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2013 年的一个热门话题是打造一个雇主品牌，这将使贵公司在招聘 Y 世代求职者时具有竞争优势，并且这一话题将持续几个月。研究表明，85% 的雇主认为，强大的雇主品牌决定了其招聘顶尖人才的能力。由于占比如此之大，雇主今年将继续研究和投资于其雇主品牌的开发和推广。但是，一旦您成功招聘到高素质员工，会发生什么？您将如何确保您的公司能够确保 Y 世代员工不断成长和发展？根据《福布斯》的一篇文章，70% 的 Y 世代员工在加入后两年内离开第一份工作。那么，如何才能留住这些员工呢？


员工离职的原因有很多。但是，如果您能够提供 Y 世代的价值观，您的组织将能够留住这些员工。因此 ...

最近，人才招聘功能对一项特定技能的需求非常明显：采购。你可能认为没什么变化？这就是我们所有人一直都在做的事情 - 那么这有什么特别之处呢？

主要是直接申请职位或通过 Aspen 之类的机构申请职位的人数，他们显然擅长寻找人才 - 但却没有在申请和简历中表现出来，因此错过了职位。


假设是你最大的敌人
和招聘中的任何事一样，假设是我们最大的敌人——我确实发现，对于希望被考虑担任内部采购 伯利兹手机数据 职位的招聘专业人士来说，这是一个问题。所以我认为值得写一篇博客，讨论招聘经理在寻找什么，以及为什么申请人的假设、客户在寻找什么以及采购简历需要包含什么之间存在差异。


候选假设 ...

我有一个关于拖延症的理论——我认为这是人类的一种自然行为，当我们做与我们无关的工作时就会发生这种行为。

当我在做一些我觉得没有价值、没有创意、不真实的事情时，我就会想要拖延。我避免这样做，最终不可避免地漫无目的地浏览我的 Facebook 动态。

我在写作时就体会到了这一点。我们都知道在线发布内容很重要。然而，如果我坐下来写作，目的是“因为我需要发布一些东西”，我就会发现自己不可避免地拖延（而且我写的文章通常听起来很冷漠、很冷淡，而且很少被阅读）。

然而，如果我关注自己的生活，不断改善事物并挑战自己 - 然后写下我的经 比利时手机数据​ 历 - 就会出现相反的情况。写作很流畅 ...

几年前，我离开一次商务会议时感到很不安。我无法判断会议室里的反应，也不确定自己会给听众留下什么样的印象。我希望能够通过同事的眼光看待自己。我对那些决定互动基调的难以捉摸的品质特别好奇：第一印象、建立信任的能力、远见。那一刻，我本能地知道了我们许多人所担心的事情：我并不像我想象的那样了解自己。去年夏天，蒂姆·克雷德 (Tim Kreider) 的


一篇专栏文章迅速走红，其前提也是相同的。在一次相当常见的电子邮件事故中，克雷德收到了一条并非发给他的消息，并了解到了朋友们对他的真实看法，这比他预想的要多得多。


克雷德的结论是，我们都应该更友善地评价他人——尽管我们可能不会这样做——因为 ...

打动客户（大量的图表和分析）来赢得他们的推销 ? 招聘世界已经移动化，那么通过智能手机联系员工的关键时间是什么？ 提到了早上 6:45… 和晚上 9:45 ? 简化顾问办公桌，即系统以便集成并节省时间 ? 让您的顾问最大限度地利用他们的 LI 资料并提高您的候选人和客户数量（我认为您的 LI 资料是您的，而不是您的雇主） ? 使用代理聚合器来接触客户并首先让您的候选人加入。

一切都与速度有关（以及 80 页的客户条款） ? 视频筛选、视频简历和视频面试 - 即将 巴林手机数据​ 推出。这样我们就可以更轻松、更快速地进行选择（我想到了“乳房和牙齿”这个表达） 我从未听到任何人（除了 Keith ...

寻找更合适的职位。在某些情况下，唯一方法是找到更适合你的专长的职位。如果你已经尝试了一切方法来改变你目前的职位，但收效甚微或没有成功，那么可能是时候离开了。在组织内部和外部寻找机会，并在辞职前开始搜索。但是，如果你要迈出任何一步，请认真而诚实地考虑你是否已经用尽了改变当前职业的努力。如果避免与你的主管进行坦诚的交流是阻碍你职业成功的唯一原因，那么是时。

候勇敢面对了。 Chris Brogan 建议你尽可能地付出，以便获得回报。这是一条双向的道路。不 巴哈马手机数据​ 要害怕向看过你的演讲或项目的人询问。我发现有效的方法是通过写出明智的 LinkedIn 推荐信，我会得到他们的回报。 我将写 ...

极且有吸引力。使用有趣的内容和活动来满足他们的需求。 通过上述步骤，社交招聘对蓬勃发展的招聘实践赋予了新的含义。社交招聘旨在挖掘所有候选人的人性因素，然后向最容易接受的人传达强有力的品牌信息。 2013 年是重新思考的一年。我们看到苹果在 iOS7 上进行了大规模的设计转变，Netflix 和亚马逊让人们重新考虑付费电视节目（《纸牌屋》、《女子监狱》）；我们重新考。

虑了网站使用方式和地点，转向响应式设计；我们开始重新考虑对员工的期望（雅虎 -在家办公，Zappos 的新企业 亚塞拜然手机数据 基础设施）；我们重新考虑了我们的故事讲述工具（Buzzfeed的 GIF 和列表 ...

力的问题 如今的商业环境与 30 年前大不相同，而就在 10 年前，社交媒体在招聘和营销领域还是个新事物。现代企业必须能够迅速调整并适应经济、市场和技术的变化，并要求员工也这样做。要了解候选人的适应能力和创新能力，可以询问他们如何学习和获取知识和技能。请他们解释他们将如何适应空缺职位中出现的实际情况，包括他们如何认识到适应的必要性以及他们为满。

足新形势的要求而采取的改变措施。请他们解释他们将如何在空缺职位的特定领域进行创 奥地利手机数据 新，包括他们将采取的步骤以及这将如何影响他们的部门和公司。 要求候选人解释为什么接受这份工作 为了更好地了解应聘者，请他们解释如果得到这份工作 ...

人品牌工具，式推销自己。开场白应包括您是谁，您最大的优势以及您为他们带来什么好处。示例一位经验丰富的零售运营主管，他使用尖端技术帮助全球零售公司实现积极的收入增长并改善运营和成本目标。 成就此部分应包括 3 到 5 项成就，包括您所做的工作和结果。这是您所做的任务以及完成任务后的结果。此部分可以包括您因完成的工作而获得的任何奖励或认可。

示例通过为期六个月的激励计划提高了员工士气，同时也促进了销售额的大幅增长。简历的 澳大利亚手机数据 其余部分将包括专业工作经历、教育和培训 关键词能力此部分可以位于简历的开头或结尾。这是招聘人员和人力资源部在搜索简历时使用的相关关键词列表 ...

我有幸通过电子邮件与该品牌的招聘传播负责人进行了交谈，他分享了关于如何为其不断增长的餐厅基础和公司职位吸引、留住和培养最优秀人才的宝贵见解。 每一份职业都有一段故事。 只要访问一下 Chipotle Careers 的招聘网站，你就会发现员工是公司最重要的组成部分。该网站的“真实故事”部分就说明了这一点，其中介绍了在公司中不断晋升的。

餐厅员工的独特成功故事。这个页面充满活力，完全反映了 Chipotle 独特而 亚美尼亚手机数据 多样的“员工文化”。 Chipotle 招聘通讯专家 Jen Gamarano 表示“Chipotle 拥有令人惊叹的员工文化，其基础是聘用表现最佳的员工 ...