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苏珊·墨菲
苏珊·墨菲
万众期待的大活动正在如火如荼地进行中！如今，成千上万的工作管理爱好者已经走进 Collaborate 的虚拟大门。有一点是肯定的：第一天兑现了所有的承诺。

参与者聚集在我们的数字会议平台上，关注我们的不同会议，参观虚拟展位，参加一系列小组研讨会，参加专门的圆桌会议，当然，还可以在我们的虚拟拍照区自拍。

在开始第二天之前，我们好好休息一下，有机会回顾一下协作第一天的亮点。

重塑工作未来的四大“冲击”
每个人都在谈论工作的未来、数字化转型和现代职业 国家代码 +92，巴基斯坦电话号码 空间的重组。但这一切实际上指的是什么呢？在 JP Gownder ...

布兰登·韦弗
布兰登·韦弗
为了让团队更快地工作并产生积极的成果，必须满足两个基本条件。首先，团队需要能够异步通信。如果不强制执行用户友好的沟通方法，团队能力就会受到损害（最具破坏性的生产力障碍之一是花时间检查 Slack、电子邮 国家代码 +968，阿曼电话号码 件和其他软件的最新更新）。其次，每个人都应该使用相同的协作工作管理平台来提供反馈并提交推进任务所需的批准。只要这两个条件不满足，进度就会减慢，团队就会继续分化，生产力就会降低。

在我们致力于“选择最佳协作工作管理解决方案 ”系列的第一部分中，我们确定了现代高速增长公司面临的四个主要困难：

缺乏流程使得接受和分配工作请求变得困难 ...

迈克尔·洛
迈克尔·洛
资源管理的重要性
通过资源规划避免倦怠和项目延误
灵活的资源配置
轻松改变优先事项
控制资源使用
立即尝试 Wrike 资源！
您是否曾经遇到过这样的情况：在处理一项任务的过程中，有什么东西 突然响了，事情就自行成形了？这种状态称为心流，是心理学家 Mihaly Csikszentmihalyi如此命名的。

当您的团队实现心流时，他们会创造出令人难以置信的成果，以更高的效率完成任务，并达到最高的绩效水平。执行力提高，但团队士气也受到影响。然而，找到实现此工作流程的适当平衡可能很困难。

资源管理的重要性
当工作量得到优化时，生产力就会提高。但如果不是这样，就会导致 ...

2021 年 12 月 4 日 - 10 分钟。读

劳拉·金宝
劳拉·金宝
1. 为客座审稿人提供评论和批准文件的机会
2. 确定与项目文件关联的权限，以限制其内部和外部的可见性
Wrike 帮助您优化项目的可见性和安全性，同时为您提供更大的灵活性
3. 使用云保持灵活性并满足客户安全需求，同时保持可见性和协作
将安全性添加到您的专业服务列表中
2017 年 3 月至 2018 年期间， 65 个国家发生了2,216 起数据 国家代码 +234，尼日利亚电话号码 泄露事件以及超过 53,000 起网络安全事件。预计这些数字将在 2019 年进一步增加。

企业和客户担心数据安全是可以理解的 ...

凯特·布加德
凯特·布加德
厨房里的厨师太多：为什么成功的合作并不那么简单
您的品牌如何改善与供应商的合作
1.找到合适的人。
2. 诚实地讨论个人目标。
3. 就项目目标达成一致。
4. 解释整个项目。
5. 明确每个人的职责。

6. 在沟通中建立检查点。
由你决定
您正在计划一场大规模的营销活动。您的团队无法在内部处理所有事务，您已经聘请了一家代理机构来处理大量后勤工作。

作为执行项目的一部分，他们要求您向他们传达某些指标，这最终将使他们能够做出更明智的决策。为了向他们提供所需的信息，您可以联系您经常合作的审计公司，要求他们将所需的信息发送给您的机构。

很快 ...

凯文·林奇
凯文·林奇
设计的作用是让设计发挥作用
以用户为中心的方法
适合你的工作
合理效率
简化的可扩展性
明天从今天开始
这是一个事实：复杂性正在增加。而这一现实对于企业级协同工作管理平台来说是不可避免的。

在 Wrike，我们的目标始终是构建一个可配置且功能强大的平台，足以处理任何情况，并为您提供最佳工作所需的工具。

然而，不可避免的事情发生了。当我们寻求不断改进平台的功能以更好地服务用户时，用户有时会发现我们不知所措，难以满足客户不断变化的期望。

今天，我们欢迎您体验 Wrike 的全新体验。我们知道，变革可能很复杂，但进步的力量也是强大的 ...

杰里米·麦卡比
杰里米·麦卡比
如何提高你的授权技巧
如何在团队内委派任务
如何使用 Wrike 委派任务
您和您的专业服务团队获得的客户和项目越多，满足需求所需的资源就越多。这通常就是企业发展的方式。为了取得长期成功，您必须知道如何有效地委派工作；否则，你很快就会发现自己超负荷、压力大，最终精疲力竭。

但首先，有必要定义什么是专业服务。简而言之，专业服务可以指供应商或代理机构向客户销售的任何产品或服务，以帮助他们更好地经营业务。

了解如何管理远程团队和委派任务不仅可以腾出时间更好地关注大局。有效的授权还可以赋予员工权力，建立信任和关系，并帮助新的团队成员承担更多责任并最终担任领导角色 ...

克勒奇·乌多阿古
克勒奇·乌多阿古
谁可以从敏捷项目管理中受益？
敏捷的四个价值观是什么？
敏捷项目管理的关键要素是什么？
1. 用户故事
2.冲刺
3、定期会议
4.看板
5、产品积压
12 条敏捷原则是什么？
最常用的敏捷项目管理方法是什么？
Wrike 如何帮助您应用敏捷项目管理
敏捷项目管理的特点是采用迭代的、基于反馈的方法来成功执行 和交付项目。它是最常用的项目管理方法之一。它分阶段进行，支持反馈并进行增量修改，从而可以快速执行项目并提高客户满意度。

敏捷项目管理促进了协作工作环境，使团队能够以知情的方式快速执行项目。项目被分解为短冲刺——两到四周的周期 ...

弗莱克团队
弗莱克团队
原因#1：您应该始终使用合适的工具
原因#2：没有人应该复制和粘贴头脑风暴数据
原因#3：节省许可费用
如何使用 Unito 的 Wrike Sync 来集成您的工具
利用 Miro 的功能
Wrike 是市场上最好的工作管理平台之一。它提供了所有团队都喜欢的功能，只需要很短的适应时间，并且可以以令人难以置信的效率管理项目。然而，即使是最好的也需要一点加强，这就是像 Miro 这样的工具的用武之地。

Miro 非常适合举行头脑风暴会议、规划路线图和进行回顾性分析。然而，当涉及到从计划到执行时，情况就不同了。更不用说这涉及到的所有复制和粘贴了。

然而 ...

艾米丽·威斯布鲁克
艾米丽·威斯布鲁克
生产力偏执的原因
生产力偏执的负面后果
什么可以防止或结束生产力偏执？
您最近听说过生产力偏执吗？您是否对这个日益严重的问题感到直接担忧？遇到这种情况的并不孤单。事实上，在 Wrike，我们多年来一直对管理者如何管理员工的任务感兴趣。事实上，我们的首要任务是提高管理者和员工的可见性和透明度。

生产力偏执症基于以下想法：经理和雇主对其员工的生产力没有信心，尤其是当他们远程全职或兼职工作时。如果你不去办公室，但在会议或电脑前花费一定的时间，我们可以说你的生产力是最高的吗？

生产力偏执的概念最近在互联网上出现，原因如下。 2022 年底 ...