就像公司为了应对变化而重新审视其工作模式一样，现在公司需要重新评估其产品交付策略，以便在这些混合环境中保持竞争力。采用敏捷的产品交付方法是超越竞争对手的关键，但在混合环境中，这并非没有挑战。
在混合环境中敏捷产品交付面临哪些挑战？
许多公司已经采用某种敏捷软件开发方式，以持续快速地向客 以色列电话号码库
户交付产品。传统上，这种敏捷策略包括彼此紧密合作。这营造了一种健康的协作环境，团队成员知道其他人正在做什么，以及他们可以在哪些方面互相帮助。
DevOps 中传统用于持续交付的策略依赖于实验、持续沟通以及与客户的协作和反馈，以确保满足需求。
混合模型可能会在某些方面使创建这种类型的敏捷软件开发亲密协作环境变得困难，其中包括：
劳动力脱节：面对面会议减少，这意味着一些行动项目或依赖关系可能会被忽视。
孤岛心态：远程员工可能非常高效，但他们也可能习惯独自工作，这会导致一种孤立感和孤岛心态对于产品交付而言，这会使识别和消除障碍以提高效率变得更加困难。
沟通中断：如果各个部门之间没有连接，每个人的工作内容就会缺乏透明度，而且由于团队成员彼此孤立，沟通也会中断。对于产品交付而言，团队必须始终如一地沟通他们的发现、在回顾中做出调整并在每日站立会议上了解最新状态。
协作和创造力的下降：有时分布式团队的协作和创造力会减少，因为员工继续按照习惯的方式工作而不分享想法。
与客户互动减少：敏捷的很大一部分目的在于快速满足客户需求。如果不与客户合作并了解他们的需求，就很难满足这些需求。
缺乏背景或信息共享：当一些团队成员在办公室，而其他成员远程办公时，让团队对流程、架构和他们自己从实验中学到的知识达成共识会更具挑战性。这使得学习变得棘手，也很难确定可以自动化的可能领域。混合团队需要一种方法来访问单一事实来源并定期分享研究结果，以便他们能够快速相互学习并发现自动化机会。
混合环境中的敏捷软件开发有哪些好处？
那些能够成功将敏捷产品交付适应混合世界的公司将从那些照常营业的公司中脱颖而出。当您的团队成功调整其产品交付策略时，它会带来：
加快上市速度：产品上市速度越快，就越容易吸引客户购买。如果您率先推出新型产品或新技术，那么您将比竞争对手拥有巨大优势。
更高的员工保留率：混合模式为员工提供了更大的灵活性和更好的工作与生活的平衡。为混合团队调整敏捷策略可以提高士气，帮助个人避免倦怠，缓解压力，并在员工使用新技术保持联系时创造持续学习的文化。所有这些都可以提高员工保留率。
提高对客户和市场需求的响应能力：敏捷环境有助于团队快速响应不断变化的客户和市场需求。您的混合策略需要确保团队仍能与客户互动和协作。
您如何为您的混合团队调整敏捷策略？
那么，当您的团队成员在多个不同地点工作时，您如何创建敏捷产品交付的环境？您需要专注于协作、沟通、信任和透明度。
合作
与混合团队建立协作文化的一个好方法是使用包含基于云的工具的技术堆栈，这些工具可以彼此很好地集成，并且可以随时随地访问。
可视化工具非常适合创建虚拟协作空间，团队成员可以在世界任何地方实时处理同一文档。例如，像Lucidspark这样的虚拟白板可以让整个团队聚在一起进行头脑风暴，他们可以将想法转化为更具体的东西。此外，创建可视化文档可以帮助团队成员更轻松地了解当前正在做什么以及还需要做什么。
视觉效果使用通用语言，您的团队可以快速消化和理解。使用Lucidchart等智能图表解决方案创建的文档不仅可以帮助您的团队跟踪当前工作，还可以规划改进机会并制定应对未来产品发布挑战的策略。流程图和看板等视觉效果可以帮助您的团队轻松了解谁在做什么、在哪里做以及还需要做什么。
沟通
面对面通常是最好的沟通方式，尤其是在向其他团队成员寻求帮助时。但在混合世界中，面对面的交流并不总是可行的。
您的混合团队可能会分布在多个地理位置和时区。这可能会带来日程安排方面的挑战，从而影响您的沟通。您可能希望建立一组核心工作时间，在此期间每个人都需要参加会议和进行口头交流。务必遵循每天 15 分钟站立会议的敏捷做法，以保持沟通同步，并评估需要做什么并设定优先级。您可能还希望转向优先考虑方式，以使异步通信也变得容易。
为了促进沟通并确保您的团队了解情况、保持一致并朝着同一目标努力，您可能需要选择一个集中式沟通平台。当沟通集中到一个平台上时，团队可以更轻松地使用和贡献。而且，一个沟通平台可以轻松存储和访问项目文档、时间表和政策，因此不会出现任何疏漏。
相信
为了让您的混合团队保持敏捷，您需要建立一种信任文化。不仅要信任团队成员能够完成工作，他们还需要学会相互信任。不要担心每个人在任何时候都在哪里或做什么，而要关注他们工作的整体结果。如果每次迭代中工作都按时完成，并且发布按计划进行，那么您可以相信您的团队能够在混合模型中保持敏捷。
建立明确的目标
当您的团队在混合环境中作为一个有凝聚力、协作的单位工作时，他们应该能够理解与当前项目相关的目标是什么。您需要建立明确的目标，以便团队了解您试图通过当前开发周期实现的目标。这有助于每个人了解他们的个人目标如何与团队和组织目标相适应。
透明度
当您的混合团队能够有效地协作、沟通和相互信任时，您和团队对项目的当前状态会有更好的了解和透明度。透明度还带来责任感和主人翁意识。这鼓励团队成员加紧努力，互相帮助，实现目标。
综合起来
当您为混合团队调整产品交付策略时，您的团队将更加高效，工作将按时完成，从而使您的产品能够更快地推向市场。
当您与客户保持沟通渠道畅通并获得有用的反馈时，团队可以寻找改进流程的方法，优先考虑客户想要的特性和功能，并继续定期提供高质量的产品以满足客户需求并让他们满意。
