为了确定中小企业的问题，有研究侧重于两种方法：外部方法和内部方法，Miguel A. Palomo González 在《管理流程和中小企业问题》中告诉我们。现在，我们有兴趣深入研究内部方面，其特点是企业及其所属经济部门的管理所产生的问题。为什么要关注这种方法而不是外部方法？因为在这个领域，唯一负责应用解决方案和改进的人是中小企业，这意味着我们可以自己补救。
“按生产规模划分的行业”是SECOFI于1987年进行的一项研究，其中确定了微型企业问题的6个因素，其中两个与企业的内部管理有关。令人好奇的是，这项研究可以追溯到三十多年前，而这个问题今天仍然影响着这些公司的流程效率。一些缺点是，在组织层面上，运营和活动缺乏系统化；生产中缺乏计划生产技术，生产流程缺乏系统化；在创新方面，严重缺乏技术创新……这导致我们发现技术现代化等方面的缺乏。
不幸的是，所有这些最终都会对企业的盈利能力产生影响，盈利能力会下降，表现为销售额下降、被迫降价或财务状况几乎不可持续......这个问题可能是由于执行一如既往的事情，但获得的利益越来越少。很明显，现在是时候做不同的事情并不断发展，开始获得与以前不同的解决方案和结果。
尤其是中小企业，由于缺乏专业精神，在执行任务时即兴发挥，导致管理效率低下，只求取得好成绩，却没有做到最佳工作。这种糟糕的管理只会导致我们消耗比实现预期结果真正需要的更多的资源。此问题多次由以下原因引起：
决策的即时性
如果这不是您必须立即做出的决定，请尝试花一些时间来研究它......看看它可能会带来什么后果或可能会带来什么障碍。别着急。
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主观的商业方法
请放心，您构想业务的方式与您的客户、供应商、目标受众的方式不同……不要忘记以他们为导向。
小代表团
您不知道如何应对业务效率低下或销售额减少的情况吗？求人。并非所有公司都有能力自行处理此类情况，也许您只需要专业人士的推动或建议。
缺乏行动计划
预料。在大多数情况下，制定行动计划可以拯救你，因为这样你就能 建筑师电话号码列表 够看到你的业务可能出现的任何新的发展或问题。该计划将为您提供应对任何不可预见事件所需的预期和灵活性。
我们可以帮助您
我们拥有无尽的解决方案，可以适应您的业务模式，帮助您实现所需的效率，使日常管理任务变得更加轻松。为此，我们将花时间制定您的战略业务计划，其中管理层将专注于实现战略中设定的目标。我们相信每一位客户的业务，并努力确保信任和工作反映在他们的结果中。 我们将知道如何增强您的 专有技术，也称为“专有技术”，这是一个独特的标志，将反映您的公司对市场的深入了解，并且他们了解您至关重要。
我们将为您的业务以及每个生产和管理流程提供全球视野，此外还为您提供创新理念，以促进您的业务发展。
你必须往好的方面看！从您的业务中发生的所有事情中总是 可以学到积极的教训 ，在这种情况下，读完这篇文章后您已经知道如何检测公司的流程管理是否效率低下，因此您将学会如何更正确地管理它。通过优化资源实现高效。或者，如果您需要，您可以信赖我们为您提供建议并帮助您。
