艾米丽·威斯布鲁克
生产力偏执的原因
生产力偏执的负面后果
什么可以防止或结束生产力偏执？
您最近听说过生产力偏执吗？您是否对这个日益严重的问题感到直接担忧？遇到这种情况的并不孤单。事实上，在 Wrike，我们多年来一直对管理者如何管理员工的任务感兴趣。事实上，我们的首要任务是提高管理者和员工的可见性和透明度。
生产力偏执症基于以下想法：经理和雇主对其员工的生产力没有信心，尤其是当他们远程全职或兼职工作时。如果你不去办公室，但在会议或电脑前花费一定的时间，我们可以说你的生产力是最高的吗？
生产力偏执的概念最近在互联网上出现，原因如下。 2022 年底，微软发布了针对 11 个国家/地区 20,000 名客户进行的主要研究结果，以收集他们对工作世界、生产力和混合工作趋势的看法。微软还分析了“Microsoft 365 中数万亿个生产力信号，以及 LinkedIn 上的工作趋势和 Glint People Science 的结果”。这家著名的跨国公司收集了大量数据，并发布了一份报告，敦促商界领袖结束生产力偏执。
虽然微软的报告指出，87% 的员工表示工作效率很高，但“85% 的高管表示，向混合工作的转变使人们很难相信员工的生产力。”这种差距可能会导致企业瘫痪，并产生严重的有害影响。
如果您最近发现您的领导风格正受到生产力偏执的影响，请不要惊慌：有效的工作管理平台可以帮助您缓解这种精神病，从而恢复对公司的信任。
但在我们深入研究工作管理解决方案的生产力优势之前，让我们仔细看看生产力偏执的原因和后果。
生产力偏执的原因
混合工作和远程办公的民主化无疑有助于提高人们对生产力偏执的认识。就我们而言，早在 COVID-19 大流行开始之前，我们就已经观察这种新形式的精神病有一段时间了。当数百万员工不得不通宵远程工作时，我们知道透明度将成为成功的关键。经理和雇主不习惯远离同事。结果，许多人根本不相信员工能够独立完成工作。
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但生产力偏执也可能是由其他工作管理问题引起的。从不明确的期望到过度劳累的员工，这种新的精神病可能因多种原因而出现：
不清楚或无法实现的期望
当管理者或雇主设定不明确或无法实现的期望时，他们要实现预期结果就变得非常困难，甚至不可能。如果员工不清楚自己的目标，雇主就会寻求达到不可能达到的生产力水平。
雇主和雇员之间的信任度低
例如，如果您知道或怀疑某人不信任您完成一项给定的任务，您就会对自己正在做的事情感到不自在。您可能会工作得更快或更努力，但最终重要的是人们对您的技能和专业知识有信心。雇员与雇主的关系也是如此。信心是长期生产力的关键。
工作负载或工作流程未优化
如果您的团队陷入工作流程中的某个步骤，而您的经理对此不采取任何措施，那么生产力将会受到影响，雇主最终也会感到沮丧。同样，当员工因工作量繁重而必须在没有时间呼吸的情况下完成项目时，这可能 国家代码 +356，马耳他电话号码 会降低生产力和项目质量。
生产力偏执的负面后果
生产力偏执不会带来任何好处，当然也不会提高生产力。事实上，从我们对工作暗物质的研究中，我们知道员工敬业度低是浪费时间和生产力的一个主要因素。
以下是生产力偏执对企业造成的负面影响的非详尽清单：
员工监控
尽管我们已经在这篇博文中明确表达了我们对员工监控的看法，但这里还是为那些还没有阅读过的人提供了一个快速总结。您不需要员工监控软件，而是工作管理解决方案。员工监视会破坏信任并打击员工士气。 如果您希望提高生产力， 这正是您应该避免的。
员工倦怠
生产力偏执至少在一定程度上有助于提高生产力。当员工因为担心因生产力不够而受到惩罚而不断地以最大能力工作时，他们就会面临倦怠的风险。
员工敬业度下降
对生产力的偏执是雇主鼓励员工重返面对面工作的原因之一，尽管他们中的许多人表示他们更喜欢混合或灵活的工作方式。当员工感觉自己被推回到办公室，因为他们没有足够的信任让他们在不经常背后支持的情况下工作，这可能会导致敬业度降低。
这些后果都不是积极的，从长远来看，生产率不会提高。雇主可能会看到生产力暂时提高，但最重要的是，他们面临员工流失的风险，这可能会让他们付出高昂的代价。
什么可以防止或结束生产力偏执？
经理和雇主必须首先确保为团队设定明确的期望。这对于确保员工的成功至关重要。设定可实现的生产力目标，尝试清楚地解释它们，以便您的员工能够正确理解它们，并确保定期评估它们，以便每个人都能在理想情况下识别可能导致生产力下降的障碍。
尽管这似乎有悖常理，但当员工有时间呼吸时，生产力就会提高。没有人能够在 100% 的时间里以最大能力工作。从长远来看， 这只会导致倦怠并最终降低生产力。
这就是为什么必须明智地分配资源并建立量身定制的工作流程的原因。当管理者能够轻松查看工作负载并根据员工的能力进行调整时，员工将有时间喘口气，从而保持生产力。
最后，我们认为，工作管理解决方案是解决生产力偏执症的最有效方法。事实确实如此。我们能够自己判断这一点，因为我们每天都在自己的工作流程中使用 Wrike。当管理者可以一目了然地看到项目进度并只需点击几下鼠标即可管理工作负载时，每个人都会获得信心。这就是为什么我们现有的流程能够产生最佳结果。
对生产力的偏执并非毫无根据。 2022 年，美国劳工统计局透露，生产力处于二战以来的最低水平，这可能是由于大流行期间应用程序的激增所致。这些专为远程工作而设计的解决方案最终浪费了员工宝贵的时间，这就是为什么我们相信单一信息源将允许您将这些应用程序整合到单一平台中。
工作管理解决方案提供透明度和可见性，这两个特征对于对抗生产力偏执绝对至关重要。当管理者能够查看团队或员工的进度时，他们不需要唠叨他们更新情况。同样，当雇主可以分析竞选统计数据并立即确定什么有效、什么无效时，就没有必要要求员工每天从上午九点到五点坐在办公桌前。
我们相信工作管理平台可以让企业领导者专注于结果，而不必进行微观管理或诋毁员工。如果出现问题，他们可以轻松获得概览并更深入地分析项目。工作管理解决方案有助于建立长期信任，为团队提供理想的协作空间，并为员工提供充分发挥潜力的关键。最终，每个人都赢了。
