或者無法改變當前業務運營等等

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當然，我嘗試盡可能多地與他們合作，以便他們能夠透過產品獲得結果，但我敏銳地意識到，有時它不會帶來結果。 - 我想知道哪些類型的模式實際上是常見的具體範例。 安原先生： 作為背景，近年來食品業中重視數據的公司（主要是大型製造商）數量迅速增加。 當然，這個流程本身是好的，但是即使人們想要利用數據，但也存在他們不明白如何處理數據的情況，。比預期的要多。 此外，還有一些人很難將從數據中獲得的建議納入實際計劃中。 高橋先生： 誠然，即使一個產品再好，如果你不能正確使用它，或者如果你一開始就沒有良好的工作方式，那麼作為一個企業將很難取得成果。 這也是其他領域中也存在的問題；例如，行銷人員能夠使用 Google Analytics 等分析工具很重要，但如果他們適當地讓周圍的人參與進來，就更有可能取得成果。 安原先生： 這是正確的。因此，我們決定從改變客戶成功的方式入手，從一般的「支持型客戶成功」轉向更主動幹預的「主導型客戶成功」 。

就我個人而言，我稱之為“Rizap方法”，首先，我試圖讓我的客戶將 阿塞拜疆電話號碼庫 自己視為他們渴望成為的理想狀態，換句話說，是當今食品領域應該成為的營銷人員和規劃人員我從. 從那時起，透過教育使用者獲得分析技能對於達到這種狀態至關重要，我們將獲得信任並鼓勵使用者自我成長，這將帶來我所要求的結果。 透過這種方式改變我們與客戶和使用者溝通的方式，超越產品範圍的高度抽象內容的諮詢請求逐漸增加。因此，作為提供僅憑 FoodDataBank 無法提供的價值的手段，我們開始向客戶提供利用數據的諮詢。 累積成果，贏得信任 影像 - 哪些因素幫助您的顧問業務起步？ 安原先生： 作為前提，諮詢團隊的目標是成為「領導者」。更詳細地說，「我們將成為一個合作夥伴，透過推動客戶業務的成長並提供快速響應消費者不斷變化的食品需求和市場變化的策略，建立可持續的競爭力。



」這是一個具體的形象嗎？ 為了體現這一願景，我首先專注於獲取行銷和產品規劃方面的知識、技能和經驗，以便能夠領導客戶專案並應對公司或部門面臨的挑戰並採取行動解決問題。 舉個具體例子，應食品製造商客戶的要求，我們為大企業的重要客戶提供有關產品開發方案和提高訂單率的諮詢。為了滿足這些要求，我們利用我們在食品開發方面的行銷知識和經驗以及我們自己的數據，為我們的計劃提供基礎和支持，並為提高客戶提案的品質做出貢獻。 高橋先生： 安原先生說得很簡單，但這卻是相當困難的。專案的執行方式也是如此，我認為他們為規劃建議設計了一個原創框架，並且實際上為他們的客戶帶來了結果，這真的很令人驚訝。 想想看，有一次我和一位顧客一起吃飯時，當他說“安原先生的舉動對我很有幫助，我想請安原先生做一些更大的事情”時，我真的很高興。