首先，本书借鉴了俄罗斯成功创业经验。而且，这不仅仅是又一个信息产品，而是该产品在国内市场上真正的大规模生产和推广，而且是爆满的。
帖木儿·戈里亚耶夫 (Timur Goryaev) 非常直接地谈到了危机：
“在项目失败的情况下，你能做的最有用的 美国华侨华人数据
事情就是吸取教训：了解出了什么问题......以及你是否可以再试一次。如果一个人吸取了教训，分析了自己的错误……他就可以显着改进他的商业计划。”
合乎逻辑且没有多余的水。商业关乎结构、决心和毅力。
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其次，铁木尔亲身体验了他提议在俄罗斯工业中引入和使用的所有理论。不，他一开始并没有巨额启动资金或自己的石油钻井平台。
“在任何情况下，管理者认为某人比自己聪明都是有害的。这并不意味着你认为自己比其他人都聪明，而是意味着学会在每种特定情况下按照自己的想法生活是有用的。商业上不存在绝对正确、通用的解决方案。但常识和大众的观点很少不一致。 ”
《老板的摇篮》一书汇集了作者创业的工作方法和数百个来自作者自身实践的具体案例，取材于卡利纳企业的传奇成功故事：
如何选择目标、制定任务；
如何培育企业价值观并确定营销策略；
如何在不断变化且完全不友好的外部环境中充当领导者。
“管理者最重要的品质是做出决策并承担责任的能力。在任何情况下。你内在的其他一切都可以被建立、完善和培养。还有决心——要么有，要么不存在。”
铁木尔·戈里亚耶夫本人经历了俄罗斯创业的所有阶段，他的主要愿望始终是帮助所有决定自己创业的人——经理、高层管理人员、企业家。
“在我们国家……企业家分为三个阶层。第一个、最成功、最广泛的是那些参与全俄切割的人。我称他们为同谋。
第二种是不太幸运的人，他们试图建立自己的企业，但同时又依赖于众多监管机构：他们每天都需要许可证、许可证和土地。他们是永远被挤奶的人。我称它们为摇钱树。
只有一小部分商人表现得好像他们实际上只依赖于消费者——在我看来，他们是真正的企业家。他们是创造者。”
了解成功人士的想法总是很有趣。帖木儿可以安全地归入这一类：在俄罗斯建立这种级别的企业，遵循严格的、在某些地方甚至是极权主义的管理原则，无疑是成功的。
你可以对书中所写的内容抱有不同的态度。但其中没有陈腐的概念和深奥的理论，这一点很吸引人。一口气读完，已成为国内众多创业者的参考书。
顺便说一句，这本书包含插图 - 反映现代俄罗斯企业家日常生活的漫画：
《老板的婴儿床》一书的插图
在制定公司戒律时，他立即在战斗中对其进行了检验。其中许多已受到数百名俄罗斯商人的欢迎（我们公司也使用一些）：
“完成99%的任务被视为未完成”
“公司不会惩罚错误。每个人都有犯错误的权利。公司对未能履行直接职责的人进行处罚。”
“工作的完成程度仅根据对公司有用的结果来判断，而不是根据花费的时间来判断。”
“一切皆有可能。你只需要确定必要的资源——金钱、人力、时间”
“部门是根据最弱的员工来评估的”
相当激进，但成功和运气并不是从天上掉下来的，正如帖木儿自己所说，“没有人谈论这样一个事实：抓住运气是一项艰苦而危险的工作，不是每个人都能做到的。”所以把它带上船吧。
“在我看来，每个优秀的领导者都会做三件事。第一：他只在确实必要时才采取行动。第二：它使整个金字塔的下属能够独立决策并为其承担责任。第三，当需要保持不活动时，他会谦虚地接受这种必要性，而不是用各种废话来填充它。”
最重要的是，他的“备忘单”始终与任何领导者相关。这些原则行不通吗？情况越简单，就越可靠。有时这是非常合理的：
公司纪律严明，绝不妥协。
重要的是产品，而不是广告。好的产品会自我推销。
彻底了解您正在做什么以及您正在生产什么产品或服务非常重要。
“一个正常的经理会花所有的工作时间向下属提出问题，不会感到尴尬，也不怕这样做时看起来像个白痴。什么、如何、为什么？多少钱、什么时候、谁？
这位商人表示，任何人都可以创业成功。铁木尔·戈里亚耶夫（Timur Goryaev）自己的故事就是一个例子。因此，《Cribs》绝对是每个创业者的必读之作。
