有一个特殊的指标——Kz.o作业的整合系数，它反映了岗位的专业化程度。它的特点是在有限的时间内在一个地方执行的不同动作的数量。
如果 Kz.o. = 1，则在一段时间内（月、季、年），工作地点仅进行单一生产作业，即工作专业化程度较窄。
组织生产活动的原则
比例原则
它基于生产过程要素的组合模式，可以通 全球数据中的海外华人 过它们之间的关系来定量地表达。例如，生产能力的比例性是指机组/设备类型的负荷系数或不同部分的能力的相等。
简单来说，预备车间的生产能力与加工车间的需求相对应，其产出使最终工序得以充分实施。为了遵守比例原则，需要保持车间之间在员工数量、设备和使用空间方面的平衡，以便企业的各个部分能够高效、持续地工作。我们不应该忘记主辅部门之间的互动。必须以获取最大收益的方式组织生产活动的发展。
违反比例原则会导致劳动过程中的比例失调。劳动力和设备的使用效率降低，生产周期时间增加。整个企业整体发展放缓，盈利能力下降。
节奏原理
它基于这样一个事实：企业中发生的所有操作，包括从原材料获取成品的一般过程，都以一定的周期重复进行。
有不同类型的节奏适用于所有行业。工作节奏是指在规定的时间内执行相同组成和数量的动作。产出节奏是指在同一时间段内产出等量的产品。生产节奏将这两个概念结合在一起，意味着它们的正确相互作用。
节奏原理
连续性原则
它存在于这样的组织中，整个生产过程是连续的。在这种情况下，所有劳动对象必须不断地从一个操作转移到另一个操作，直到获得最终产品。该原理完全应用于连续流程和自动生产线，这些生产线和自动生产线生产或组装的产品的操作时间相同。
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企业人事管理
职位分析
适用于现有和潜在员工。它包括评估员工的活动并研究其工作内容。工作分析的逻辑结果是创建工作描述，为组织的员工制定正确且具体的要求。
该文件应包含以下信息：
管理体系中的目的和工作地点。
员工的工作职责。
描述该职位员工所需的技能和能力。
教育水平和资格要求。
员工执行或未执行某些行为的责任以及其直接主管的指示。
人员需求计划
正确计算所需员工数量会影响获得不低于其资格的预期结果。如果专业人员的数量超过了要求的水平，那么企业就被迫因工资和保险费的超支而蒙受损失。而员工大量的空闲时间会导致积极性减弱、绩效下降。
企业人事管理
相反的情况：工人数量少于实际需要的人员数量。这种情况可能会导致错过生产期限或超出工资基金预算，因为组织将被迫向员工支付非正常工作时间的加班费。
选择求职者和雇用新员工
这一阶段必须完全按照岗位说明书进行。雇用的员工必须具备开展工作所需的知识和技能。此外，还必须考虑组织的人员配置需求。有必要雇用最适合执行工作和实现企业目标的员工数量。
在招聘新人员时，要根据公司的数量和质量的需要来确定。第一个指标表示需要雇用来实施生产流程的员工数量。质的需要反映了职位候选人必须具备的知识和技能，以及所要求的教育水平和个人素质。
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公司员工的专业发展和培训
这对于实现组织人力资源战略的目标非常重要。根据艺术。俄罗斯联邦劳动法第196条规定，是否需要培训专家（职业教育和培训）和额外教育，以及根据自己的需要推荐他们接受独立的资格评估，由雇主决定。
推荐培训的频率以及选择执行该过程的组织的计划必须在与员工的合同或企业的当地监管法案中规定。
员工健康与安全
该项目出现在旨在保护员工生命和健康的措施清单中。本节包括遵守雇主的组织、技术、法律、卫生、医疗和预防、社会经济和其他要求。
有能力的专家必须负责遵守劳动保护法的要求。大型企业设立单独的劳动保护部门，全面监控人员安全。小型组织经常聘请外部专家来完成这项工作。此外，如果员工没有劳动保护责任人，其职责可由企业家本人或公司负责人履行。
薪酬及劳动力激励制度管理
人事策略的这一部分对于专家和雇主来说都非常重要。适当培养员工的积极性可以提高他们的活动效率，从而提高企业的利润。
发展公司生产活动的7个步骤
为了提高劳动生产率，必须遵循系统的方法，通过该方法有效组织公司所有资源的使用。在生产活动的发展领域，采用了七个主要步骤：
自动化
为了提高劳动生产率，需要尽可能地实现生产过程的自动化。人们早就知道，用机器劳动代替手工劳动可以提高生产速度、信息处理速度、减少错误数量并使工作过程更加透明。
合格人员
企业高水平的技术装备以高素质的员工队伍为前提。劳动力市场并不总是拥有具备必要知识和技能的工人。这就是为什么分配资源用于员工培训和发展如此重要。监督他人工作的中层员工必须定期接受相关培训和大师班。
注重对下层员工的培训也很重要。大多数管理者都是从这样的员工中成长起来的。从最底层走过整个职业道路后，一个人可以更好地了解员工的需求和愿望，这使他能够有效地履行自己的工作职责。那些处理设备的员工也必须具备必要的知识。直接在工作场所实施指导和培训系统非常重要。这将提高员工的积极性，让组织不再从外部聘用新员工，而是利用现有的人员储备。
