什么是人员管理中的指导
指导过程的阶段
积极倾听
问题
结论和建议
辅导的好处
指导定义公司文化
如果我不定义我的公司文化会怎样？
我如何定义我的公司文化？
通过定义我的公司文化我可以获得什么好处？
什么是人员管理中的指导
指导是一个学习过程，通过这个过程，一个人向另一个在特定 斯洛文尼亚 whatsapp 粉丝 领域拥有更多知识的人学习。 在这种情况下，我们将重点关注公司的人员管理，以便更好地理解这个概念。
指导可以帮助我们在难以管理的情况下，或者简单地说，在管理我们自己公司的人员时获得第二意见和支持。
需要强调的是，只有我们参与，这个过程才会为我们服务并帮助我们。这不是一个只有专家发言的过程，而是必须有对话才能结出硕果，变得有用和丰富。
这个过程不是短期的事情。此外，这不仅是一个职业转型的过程，也是一个个人转型的过程。最终，我们的领导力与我们的同事息息相关，因此我们必须伸出援手并关心他们。
指导过程的阶段
每个流程都会有其阶段，没有两家公司是相同的，因此他们的需求也不会相同。因此，每个人都需要根据其特点和需求进行一种或另一种编程。
然而，我们可以区分三个一般阶段：
积极倾听
第一阶段始终是积极倾听接受培训的人的讲话。进行指导的人，即导师，必须倾听并了解公司和面前的人，以便发现优点和缺点，并知道哪些解决方案最能适应他们的需求。
此外，通过这种方式，您将能够发现人员管理负责人未发现的可能的内部问题。这是很正常的事情，我们不必担心；外部观点能够更具分析性和客观性。
问题
一旦导师倾听并分析了辅导者的情况，提问阶段就开始了。在此阶段，问题旨在澄清获得最终结论或了解哪些提案最合适所必需的要点。
它们还可以帮助您更好地了解个人和公司，了解他们并了解是否存在您可以帮助解决的复杂问题或情况。
结论和建议
当一切都清楚了，我们了解了眼前的人，我们知道他们必须面对什么情况，他们有什么问题，他们的优点和缺点是什么，就到了下结论的时候了。
在这个阶段，从导师的角度来看，结论必须清晰地传达，毫无保留。得出的结论必须明确，不得存在含糊之处。
从指导者的角度来看，我们必须明白导师正在帮助我们。它并不是要让我们失望，恰恰相反。他的结论是该主题的专家的结论，必须被视为建设性的批评，并被视为使我们改进（在这种情况下）人员管理方面的旅程的起点。
我们永远不能怀疑我们的导师会寻求帮助我们。我们必须信任专家，因为如果我们不信任那个人，所有的工作都将是徒劳的。那个人已经听了我们的意见，现在轮到我们积极倾听他们的意见了。
辅导的好处
指导过程将帮助我们解决需要提前解决的困难情况，并将其消灭在萌芽状态，以免情况变得更糟。正如我们已经说过的，外部的观点比内部的观点更客观、看得更远。
此外，我们将能够为良好的人力资源战略奠定基础 ，因为人员管理是该战略的第一步。以人为本将帮助我们作为专业人士和公司成长。
我们将改善工作环境并提高团队成员的积极性，因为我们会关心他们。这就是人员管理，关心我们周围的人，它总是对我们的团队产生积极的影响。一个感到被关心的团队会在不知不觉中付出 200% 的努力。
我们可以说，提高积极性、改善工作环境、提高生产力和制定人力资源战略都可以归结为对我们的团队更加公平。
因此，指导是一个中长期的学习过程，使我们在专业和个人管理方面得到提高。感谢将成为我们导师的专家的支持，我们将学会更加公平地对待我们的团队，并面对乍一看似乎无法控制的困难情况和问题。
指导定义公司文化
如果我不定义我的公司文化会怎样？
只要我们没有 明确的企业文化，我们就会让公司的形象悬而未决。这意味着什么？这意味着我们将被出售，我们将不再依赖自己作为一家公司，其他人将定义我们而不是给出我们的版本。
例如，如果一个人告诉另一个人，我们公司思想封闭，我们没有将自己定位为一家适应新时代的现有公司，那么人们将无法验证 他们所说的是否属实。
现在，我们可能会想：“为什么这对我作为公司领导者来说很重要？”非常简单：我们作为一家公司的形象 将 在 整合新的资料 和 获得新客户时影响我们。如果形象好，我们就可以选择 非常好的个人资料并获得更多有趣的 客户 ，否则就不行。
如果我们的客户或候选人 没有完全了解我们 ，并且如果他们必须在一家他们不了解或不了解自己的公司与另一家传达其公司文化且其行为强化该文化的公司之间进行选择，那么选择是明确的。每个人都更喜欢清晰透明的事物，而不是不透明和难以理解的事物。
我如何定义我的公司文化？
在这方面，最好 联系以前做过这件事 并且了解该主题的人。因此， 针对此类敏感话题，专家的 指导 是 最佳选择。
在这些辅导课程 中， 我们将分析公司团队如何看待价值观以及看待什么价值观 ，并将它们与我们想要达到的价值观进行比较。为此，最好的办法是 进行分析 ，以了解整个团队的想法。毕竟，他们是最了解公司的人，因为他们在公司工作，是公司的一部分，他们也必须参与这个过程。
因此，第一步是了解 我们的团队所认为 的公司文化，其范围从 透明度或同理心等 价值观到上午 11:30 喝咖啡等 最简单的习俗。
之后，我们必须收集所有这些信息并 对其进行分析，以了解 我们在哪里失败 以及 我们在正确的道路上前进的方向。最后，是时候确定 我们想要改变什么 以及朝什么方向前进，以便采取适当的措施。
如果我们通过辅导课程来完成整个过程 ，我们将确保为您提供 所需的 客观性，并且我们依赖于 该主题的专家。任何过程中专家的意见和 经验 对于获得最佳结果至关重要。
通过定义我的公司文化我可以获得什么好处？
定义公司文化的好处包括：
1. 定义我们自己
我们将把 自己定义为一个组织，而不是第三方。我们将有 能力控制我们的形象 ，并被视为一家强大、有吸引力、开放的公司，我们将能够展示 我们作为一个组织的真正价值观 。
2.注重人员管理
这一分析使我们能够将 人力 资源战略 转向 人员管理。也就是说，将我们的公司文化重点放在 工作场所福祉上 ，并使我们的团队越来越感觉自己是公司的重要组成部分。
3. 对新客户更具吸引力
凭借这种自我定义的能力，我们将能够打造 雇主品牌 ，吸引 引人注目的形象 和新的 有趣客户。一家展现自我的公司对于客户和员工来说总是更具吸引力。
简而言之， 通过指导 来定义 公司文化的好处 是，成为我们自己的形象、 我们传播的 价值观以及 我们公司存在的环境的所有者。基于人员管理的公司文化 将在内部和外部帮助我们，最重要的是，在 人员选拔 中 找到优秀的候选人 并与 更感兴趣的潜在客户建立联系。我们的文化就是我们的品牌， 传播它 以便他们了解您。
