新趋势
网络组织
遵循青色模型的组织
新趋势
世界在所有领域为每个人而改变。它不断发展、不断适应、创造新 南非 whatsapp 电话号码数据 的机会和情况，我们必须以最有效的方式面对这些机会和情况。为此，在商业环境中，出现了适应需求的新的组织形式、新的组织趋势，不仅是专业的需求，而且是个人的需求。
这是一个重大变化。人力资源已成为企业和候选人关注的焦点。也许谈论人员管理更好，因为当我们提到与我们合作的团队成员时，谈论“资源”有点冷。
无论如何，人员管理最近变得非常重要，因为公司已经意识到他们必须照顾他们的团队才能留住人才。此外，公司还发现，如果一个团队在一个让他们感到受到重视、有良好的工作环境、有良好的工作条件、有情绪化的薪酬 措施的公司工作，那么这个团队就会更有生产力、更有动力、更有活力。有效的。
所有这一切的结果是，新的组织模式应运而生，将这些方面和其他一些方面考虑在内。
网络组织
网络组织由多家公司组成，并以水平和垂直方式组织。此类组织旨在取消中层管理，并通过讨论和相互适应的机制进行协调。
他们有两个与其他人截然不同的特征。一方面，在未达到最佳绩效水平的领域，服务被分包。也就是说，如果一家公司认为它无法达到服务的最低质量，它将其分包给另一家公司，并开始自行创建网络。
另一方面，据了解，员工并不是为了公司提供的产品或服务，而是为了创造对公司有帮助的知识。为了实现这一点，取消了中间职位并进行了任务委派，尽管责任总是落在特定的人身上。
如果一个人有责任在预定义的日期以预定义的方式交付项目，即使他们将该项目委托给团队或个人，他们也有责任确保该项目的交付。
因此，网络组织是由其他组织组成，这些组织通过不同的机制（例如论坛）相互协调，并划分为工作团队。这是一种基于外包服务的组织，而这些服务本身无法提供可接受的质量，并且相信员工的存在是为了产生有助于组织进步的知识。
遵循青色模型的组织
在这些新的组织趋势中，我们发现了青色组织或部分遵循青色模型的组织。青色组织建立在三个基本支柱之上：自我管理、进化目标和实现。
首先，自我管理，是指在日常工作中承担责任和做出决策的能力。进化目的帮助你适应出现的情况，而不是试图预见或控制它们。严格意义上的充实，是指公司所有成员的专业性和个人性。
此外，青色公司有明确的商业目的和水平的组织结构或组织结构图，没有人凌驾于其他人之上。我们只会将公司的经理或合伙人视为差异化的人物，但他们的角色不是控制每个人都遵守规则的领导者，而是促进型领导者，帮助团队成长的领导者。
在这种类型的组织中，最重要的是人的因素，因此，优先考虑的是团队成员的福祉。他们倾向于采取各种灵活性 措施，帮助任何人实现 100% 的自我管理。从逻辑上讲，完全的自我管理不是从一开始就实现的，而是一点一点实现的。
这是我们今天可以找到的两种类型的组织模型，但它们并不是唯一的。然而，青色模型是一种寻求绝对所有团队成员福祉的模型，无论其职位或职能如何。他们倾向于实施工作灵活性和情感薪资措施，帮助所有团队成员在公司内感到舒适，并且不将工作视为乏味的日常义务。
