此外，营销工具使用不当也会给公司带来负面影响。因此，经常参与各种人力资源活动的员工会浪费工作时间，并且可能会觉得这些活动是徒劳的。特别是如果它不直接影响他们的职业 饭团数据库 成功和收入。
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让我们看一下人员营销 (HR) 的一些潜在缺点：
寻找员工和建立人才储备的费用很高（在专业网站和媒体上投放有偿广告、举办开放日、组织教育机构毕业生工作、印刷讲义、期刊等）。
对员工发展的持续投资（包括高级培训和再培训）。
盲目选拔新人，结果发现很多人都不适合。
竞争环境的形成，会引起团队内部的冲突。
新人适应的重要性。
由于工作组织不专业，可能会产生负面影响，即员工流动率高。
鼓励某些员工可能会引起其他员工的嫉妒和不满，从而导致团队中形成心理上不舒服的环境。
需要对劳动力市场进行系统监测并研究部门绩效。
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人才营销的主要职能和任务
MP 的两个主要职能是与员工或申请人沟通空缺职位和信息。后者主要是进行研究，研究各种来源（专业媒体、劳动力交换统计、竞争对手的营销材料）并收集数据以用于未来的人事规划。
沟通包括与申请人的互动、与教育机构的业务合作、寻找准备进入劳动力市场的有前途的学生、制作和印刷形象材料、举办公司宣传活动、赞助活动和其他活动。
树立良好形象不仅体现在公司的外部活动中，也适用于公司员工的内部工作。有必要建立他们的忠诚度，提高积极性，提高工作效率，参与团队建设并尽量减少员工流动率。作为该活动的一部分，营销人员制作公司报纸、进行员工调查、组织内部活动、假期等。
人才营销的基本职能
让我们考虑一下人才营销的主要功能及其实施的特点。
信息功能
人才营销包括哪些内容：研究、数据分析、数据处理。作为该职能的一部分，营销人员研究劳动力市场，以便有效地规划人事工作。他监控教育机构和培训计划的活动，这使他能够评估空缺职位潜在申请人的质量。此外，正在研究就业服务处提供的信息和社会学研究。
在提供信息方面特别重要的是面试，在面试过程中，专家会收到有关候选人需求的数据，了解他们如何评估劳动力市场以及在其他公司的工作等。
通过收集统计数据，营销人员可以为管理层准备完整的报告。它包含有关特定行业的劳动力市场状况、平均工资水平、空缺职位申请人数的信息，并提供公司在一定时期内的人员预测。这使您可以制定行动计划并确定人力资源服务的财务需求。
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通讯功能
人员营销涉及与公司员工和整个社会的持续沟通。这样做是为了获取/传递一些信息，以形成企业在公众心目中的一定形象。通常，此类工作需要进行多年。因此，当提到一个品牌时，人们的脑海中就会浮现出一个非常具体的形象。
例如，在俄罗斯天然气工业股份公司工作是有声望的，你可以赚很多钱，有职业发展的机会，而麦当劳是年轻人的就业机会，有保障的工资和可以理解的时间表。
作为沟通功能的一部分，营销人员细分目标受众（学生、员工、候选人）、在团队内建立反馈、开展广告活动、与赞助商互动、吸引有才华的学生实习等等。
让我们列出人力资源营销的主要任务：
形成成功的公司品牌及其正面形象；
分析劳动力市场并提出建议；
研究企业员工和求职者的需求和问题；
寻找新人来源并策划有助于吸引他们的广告活动（通常，这些人是教育机构的未来毕业生）；
人力资源营销目标
研究和分析竞争对手的人员活动；
计算不同管理情况下招聘、招聘和选拔人员的成本；
制定吸引新员工和改善老员工工作条件的战略；
与媒体和意见领袖的沟通；
组织公司员工的培训和团队建设；
填补空缺并建立内部和外部人员储备；
优化人员成本。
作为人才营销的一部分，开发公司的人力资源品牌
战略性人才营销涉及建立强大的人力资源品牌，并为您想要工作和发展职业的公司打造积极的形象。它是为现有员工和潜在员工而制定的，主要基于定义公司的使命和目标，并将其传达给受众。宣传自己的价值观表明公司不仅仅是为了盈利而工作，而且其活动的核心还有将员工团结成一个团队的理念以及企业文化。
此外，有必要强调组织的业务目标，并确定哪些专家将致力于实现这些目标。
雇主品牌审核也很重要，因为它有助于评估公司在员工和申请人眼中的声誉。它是利用员工内部调查、研究互联网上有关公司的评论等技术进行的。根据获得的数据，可以得出企业的优势和劣势的结论，并制定行动计划来改进存在问题的领域的工作。
