这里需要指出的是，新产品的推出本身就是一个独立且极其负责任的项目，公司的所有部门、部门和其他部门都必须立即参与其中。整个企业的效率取决于这些计划的实施质量，因为这需要经常进行——消费者喜欢新鲜的东西。
首先，您需要决定新产品进入市场的 饭团数据库 模式。这完全取决于它是什么类型的产品、它的功能是什么以及它的目标用户。
将新产品推向市场的选项
新产品通常由负责战略规划和整体业务管理的员工准备和开发。而这反过来意味着需要不断开展与品类分析和预测相关的活动，并确定新产品出现的时机。
产品线有哪些需要更新？为什么不直接向消费者提供已经尝试过和测试过的产品呢？除了人们喜欢新鲜事物之外，还有以下三个根本原因：
产品生命周期。它有其阶段性，在最后阶段，对产品的需求降至零。请记住：现在世界上任何一家铁路都不再购买蒸汽机车，但曾经有一段时间这些怪物被认为是技术进步的顶峰。
竞赛。如果一种产品对你来说卖得很好，这意味着它很可能对其他卖家来说也卖得很好，这将不可避免地导致你的市场份额下降。
需求动态。需求往往会随着时间的推移而减少，并且很少增加。避免收入下降的唯一方法是不断向市场推出新产品。
在开发推出新产品的模型时，您必须不断牢记其功能本质。还有一件事：与其他事物不同，新事物并不一定是完全不寻常的。这也可能意味着一个完全经典的产品，在产品线中可用，但经过修改。在这种情况下，它被赋予了一些其他功能，变得更加实用，甚至只是更具吸引力。 （只要记住苹果智能手机系列的年度更新即可）。
创建新产品时，您可以使用现成的USP 示例来创建您自己的独特产品，该产品与竞争对手的产品本质上相同，但在许多功能上有所不同。
为了理解促销模式的确切含义，让我们考虑一些新产品的选项（一般而言）：
面向市场的全新产品
我能说什么呢，这是最有利可图的事情。不存在与竞争相关的风险；市场是空的——你至少可以占领 100% 左右（就像亨利·福特曾经在装配线上大量生产他的 T 型车时所做的那样）。
为制造商发布新产品
在这种情况下，产品不仅仅由制造商自己掌握，而且消费者已经在购买它，而且可能已经购买了很长一段时间。市场竞争非常激烈，为了获得份额，您需要确保您的产品比竞争对手的产品具有一些优势。它可以是任何东西：质量、包装、耐用性，当然还有价格。很明显，这种情况对于厂商来说是最困难的，因为你实际上需要一次就进入前十名。这里需要的是：
研究整个竞争产品系列的应用特性（通过效用评估）；
从消费者的角度研究产品市场，以便更准确地了解消费者对该产品的期望（然后通过做出一些改变来满足他们）；
最后，评估自己的技术和财务能力。
销售漏斗分析
后者需要最多数量的会议和头脑风暴会议，因为在这个阶段，有必要了解尽管存在所有风险，生产是否仍能盈利，以及消费者是否能够收回资本投资。我们决不能忘记，分析必须是替代性的——它必须始终与其他投资机会进行比较，包括开始生产其他商品。
只有当产品的生命周期为潜在制造商提供了充足的时间时，才推出已经上市的产品才是明智之举。
已生产的产品线中的新产品
与之前类型的产品相比，此选项更简单且更可取：
资本成本通常保持在最低限度；
营销和推广成本极低。 （简单来说，根本不需要刺激某种产品的需求）。
但是，尽管营销的财务成本在这里最小化，但可以肯定的是，旨在确定新产品是否会受到市场需求的研究活动不会减少。
在制定这样的概念时，有必要：
新产品与市场上已有的型号有明显差异，否则消费者根本不会注意到差异，并且不可能在生产中收回技术变化；
它不仅与以前的开发不同，而且与竞争对手生产的开发不同（否则，请参见第 2 点，这是完全不同的成本水平）。
已生产的产品线中的新产品
细微改进或推出优化版本（有条件版本2.0）
在这里，我想再次举一个苹果公司的一个引人注目的例子，该公司的设备年复一年地更新，在设计和一般功能上都与前身保持相似。但如果对某个产品甚至整个产品线有高而稳定的需求，这是合理的。然后，您至少每个月都可以将任何改进引入生产中。
这种产品促销模式的独特之处在于，在这里进行营销需要最少的时间和金钱。一切都已经完成了——获得收益并简单地刺激整体销售水平。
同意，不从头开始促进销售，而只是刺激销售，要方便得多：额外的收入正在增加，我们将竞争对手抛在后面，并且我们正在推动进步。
