第二阶段。新员工直接了解他的职能和责任。
经理向新员工讲述公司的历史、人事政策和 instagram 数据库 主要规则，包括工作条件。向新员工解释了他的主要职责。
小型讲座、短途旅行、研讨会（在单独的工作场所或使用特定设备工作）可以帮助初学者更好地适应。必须进行劳动保护和安全措施的培训。
人员适应方案应体现以下关键问题：
对公司的总体印象（主要目标、优先领域、造成困难的问题、传统和标准、产品及其主要消费者、活动类型、企业结构、管理信息）。
企业政策（人事政策、人员选拔和适应、专业培训和高级培训领域、工作时间分配规则、商业秘密保护细节和重要技术文件）。
工资和报酬机制（支付标准和形式、周末和节假日加班费、加班费）。
额外福利（工龄报酬、保险、各种原因的福利、培训机会、为员工专门设计的咖啡馆以及为员工提供的其他愉快时光）。
职业安全和遵守安全法规（急救地点、基本安全措施、工作危险警告、消防安全规则和紧急情况下的行为）。
雇员及其与工会的关系（雇用期限和条件、试用期持续多长时间、赋予雇员哪些权利和责任、如何评估所做的工作、由谁负责、主要沟通渠道、纪律及纪律处分、工会决议等）。
经济因素（设备和劳动力的价格、缺勤、延误和工业事故造成的损失）。
就这样，新人完成了一般的入职培训。然后，您可以开展一个特殊计划，回答更专业和更狭窄的问题。
部门的目标（其努力的目标是什么、优先事项是什么、组织结构、关键工作领域、如何与其他部门互动等）。
劳动职能和职责（需要详细描述活动和预期结果，其意义是否重大，与公司其他工种的关系，工作质量按什么标准确定，指标依据什么）评估、工作日持续多长时间、组织中的工作时间表、额外期望）。
所需报告（援助及其主要形式、如何以及在什么情况下可以请求援助、与地方和州法律当局的关系）。
一般程序、规则和规定（仅适用于某种工作类型的规则、事故程序、遵守安全规定和报告工业事故的方法、卫生标准、因盗窃和安全而导致的脆弱问题、与其他部门人员的互动、工作场所的主要行为规则、休息时间、使用设备的规则、出于个人目的的电话、跟踪违规行为等）。
第三阶段：有效适应。
为了确保新人的工作适应成功，为新人指派了一名导师。这种方法非常有效，因为它使新员工更容易融入团队。这种方法也激励了导师本身。主管可以是直接主管，也可以是经验丰富的部门员工。不仅可以帮助员工更好地适应新环境、熟悉企业文化，还可以了解自己在新岗位上的主要职能。您可以通过奖金激励导师与新人合作（在指导的特殊条款中解决此问题）。
第四阶段：运营。
这个阶段是新人适应过程的最后一个阶段。在这里，他的沟通问题慢慢但确实得到了解决，稳定的活动开始了。
负责入职任务的专家必须透彻了解公司的组织结构、劳动力和道德要求。此外，他还应该了解人员的初级和次级适应的心理细微差别。
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阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
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该员工必须对流程的心理基础有很好的理解，具有建议和说服的天赋，并且能够识别人员适应过程中的问题。同样重要的是，能够在任何冲突发展成为危机之前快速识别并解决冲突，从而导致员工被解雇或违反劳动纪律。
此外，专家有义务持续监控适应过程，与员工进行解释性对话，就新出现的问题向他们提供建议并进行讲座。
人员适应流程管理
管理员工适应，首先要做好三个组织要素：在企业架构中确保新人适应管理功能，思考管理的各个阶段，做好信息支持。
为了提高员工的适应能力以取得成功，公司可以采用以下方法：
确定由哪个结构部门来管理员工的适应。这个问题通常由人才培训部门解决。
对于每个部门、车间或部门组，指定负责适应的专家。也就是说，人力资源经理将成为某些部门的主管。适应可以由人力资源部门的员工或任何其他部门的代表（准备好担任策展人的角色）来管理。
加强对公司的监管，而该监管最近已被不当地置于幕后。导师制在国外企业中广泛实行。如果员工成为导师，意味着他们信任他，认可他的经验和专业成就，也推动他的职业发展。同时，策展人也得到经济支持。谁可以充当导师？经验丰富的工人、老板、年轻的专家几年前加入公司，并已成为成功的专家。有趣的是，辅导作为一种活动形式出现在日本，近年来欧洲企业也开始积极运用。
建立人事管理体系（特别是适配管理部门）与管理组织服务之间的关系。在许多国外公司，人员适应服务是控制系统的一个结构部分。
适应管理部和管理组织部主要就优化工作组织、新工具引入工作的形式和原则等话题进行沟通。
人员适应技术的组织解决方案包括：
组织专门针对人员适应问题的活动（例如研讨会、课程等）；
老板或主管与新人之间的个人谈话；
为进入导师职位的管理人员举办短期课程；
工作中引入新方案时的组织和准备工作；
策展人特别培训课程；
一种让初学者的任务逐渐复杂化的方法。同时，有必要监视他的活动并分析在履行劳动职能期间所犯的错误。您还可以为新员工高质量解决问题提供额外奖励；
执行一次性社交任务，以便新员工和其他员工之间建立联系；
执行组织管理机构（生产会议、董事会等）活动的一次性指令；
替补人员在轮换期间做好准备；
部门团队内的特殊角色扮演游戏，旨在团结员工并发展团队活力。
还需要评估公司的工作安排，了解所采用的制度是否能激励员工更高效地工作，员工是否更容易适应。作为企业工作安排的一部分：
组建目标问题组、创意团队，确定其组成、时间和工作问题；
组织企业；
确定工作进度的最佳自由度，广泛运用和弦工作原理；
胜任部门重复任务，利用部门、项目等之间的竞争要素；
公布团体和个人成绩；
让员工参与管理活动（采用群体决策的方法、集体参与战略的制定、授权和责任等）；
以一定的频率和最佳的持续时间召开会议；
有效地利用新兴参考群体；
使用创造性方法制定解决方案；
就已实现的工作目标及其评估的充分性向行政部门和同事提供反馈。
