人事适配经理使用什么方法？
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在共同工作中适应工人并与他们沟通的方法之一是以对话、信仰、讨论、个人榜样、证据的形式进行心理影响。
在这种情况下，HR经理为员工和新人提供沟通，收集彼此 instagram 数据库 的意见，微妙地传达双方的意见，尽力改善关系，帮助调整。
新人的适应取决于他的外部和内部目标以及实现这些目标的方式。团队是一群相互信任并按照公司既定一般规则行事的封闭的人。新人只有被视为“本地人”，才会在团队中感觉良好。在这种情况下，人员的行为是可预测的且特定的。如果有“陌生人”和“朋友”，那么员工会使用特殊的规则来保护新人和他们周围的整个世界并与之沟通。
不幸的是，如今，人们在创办公司和在公司内部建立沟通时，更多地是从“朋友或敌人”的角度来评估。为了让员工信任新人，他们必须将他视为“自己人”。一个新员工要成为百分百的“自己人”，就需要了解他，与他同甘共苦，而这是以长期接触、共同工作为前提的。
对于在公司工作了很长时间的员工来说，新来的人就是一张陌生的、不可理解的、陌生的面孔。它是一个潜在的威胁，因此您应该小心地与之互动。他需要接受检查，并且要表现出最大程度的友好，不要泄露他的秘密。
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考虑到人员的特点，管理者必须帮助新人拉近“朋友和陌生人”的距离，取代他们的位置，参与公司的活动和发展。
对于这种情况，可以采用社会心理训练的方法：
游戏方法。在角色扮演游戏中，会模拟一个人日常活动的典型情况。这种情况迫使他改变自己的态度。正在为获得新的、更有效的通信方法创造条件。
灵敏的方法。此类培训主要旨在培养员工相互倾听的能力。
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人力资源经理在整个试用期内对新员工进行监控，并帮助解决员工的适应问题。它还可以记录和分析员工之间以及组织过程中的困难，以便更准确地表示员工在组织模型中实施的无意识行为刻板印象。
问题陈述：
找出员工之间出现行为和沟通问题的原因。
描述选择一种或另一种问题解决方案时的积极和消极方面。
建立标准来确定解决该问题的最可接受的选项。
评估新人的行为并分析他与其他员工的沟通，可以让经理为管理层起草一份报告，说明适应情况、新人的试用期，决定是否继续与他一起工作，并指出试用期结束了。
