代表公司解决与信贷机构、保险和投资公司、税务和其他机构的财务问题；
创建下属 员工的职责清单；
向部门索取履行职责所需的 信息和文件；
建议公司负责人根据财务审计结果追究官员的 加拿大华侨华人数据 重大责任和纪律责任；
参与编制与金融部门有关的命令、指示、指示、估算、合同和其他文件；
与部门负责人解决业务的财务和经济活动问题；
向部门领导提供有关正确组织和开展财务工作的指示；
签署相关性质的文件；
认可与企业财务和经济活动相关的 材料——包括计划、预测余额、报告等；
与结构部门和第三方组织、税务机关、国家机关和地方政府进行通信，如果此类通信涉及解决财务问题；
熟悉确定其权利、责任以及评估其工作质量的标准的文件；
建议管理层更改指令中规定的职责清单；
要求提供专家进一步履行其专业职责所需的 组织和技术条件以及执行文件。
如果我们谈论财务总监的工作本质，他向公司负责人提交考虑：
交涉：有关下属的任免、调动、解除职务；鼓励表现积极的专家；
建议对违反生产、劳动、财务纪律的人员追究纪律和经济责任。
首席财务官负责：
不正确/不完整地履行职位描述中指定的职责。责任由俄罗斯联邦劳动立法以及专家与企业之间的协议确定；
在专业活动期间犯下的罪行。责任由俄罗斯联邦现行行政、刑事和民事立法确定；
给公司造成物质损失。在这里，责任还取决于俄罗斯联邦立法的规范和雇佣合同中记录的特征。
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了解如何
财务总监的职责范围
公司的财务总监和其他经理可能对各种类型的责任负责。违反劳动纪律和岗位职责的，涉及纪律处分。税务、民事（如果企业受到损害）和刑事责任也是可能的。
财务总监的刑事责任
根据俄罗斯联邦刑法，处罚的前提是该专家在担任总会计师或总经理期间实施了非法行为。但如果财务总监向经理提供非法建议，也可能受到相应的处罚——此类违规行为被视为由一群人事先串谋实施。
在某些情况下，该专家根据第 1 条的规定，因拒绝纳税和大规模隐匿资金而与董事会和总会计师一起被逮捕。俄罗斯联邦刑法典第 199 条。在此，可以适用多人的附属责任。
财务总监的纳税义务
我们感兴趣的公司员工在下列情况下可以与总会计师一起承担此类责任：
使用空壳公司；
故意向税务机关提供虚假信息；
非法分工；
征税对象的数据被故意歪曲；
税收优惠应用不当；
交易未正常完成。
为了让公司财务总监不必为总会计师的错误承担责任，有必要立即划定他们的权力。在职位描述和雇佣合同中记录每一位专家的职责也同样重要。
财务总监的民事责任
公司可以提出索赔，要求追回因财务总监的故意行为或缺乏必要能力而造成的损失。例如，经理不缴税且行为失职。但要做到这一点，公司需要证明该员工的行为与其损失之间的联系。
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财务总监的目的和目标
通常，您必须处理该专家被分配不同职能的情况，这就是为什么在招聘时双方之间会产生误解。结果，总经理手里拿着财务总监的简历，根本不知道该给这个专员布置什么任务，赋予他什么权力。而申请人本人并不知道新的管理层希望从他那里得到什么，也不知道他是否能够满足这些要求。结果，人力资源部门的负责人不明白他应该找谁，以及如何确定候选人合适。
但由于无论如何都必须解决问题，因此在为如此重要的职位选择候选人时，他们通常依赖正式标准。其中包括首席财务官完成的教育和培训以及工作经验。甚至可能会问申请人是否能够解释某个系数的含义。但是，您不应该希望这种方法会产生良好的结果。
财务总监的目的和目标
对于任何公司来说，找到一个专业人士都很重要，因为这样的人清楚地知道他在做什么、为什么做，以及他会从中得到什么效果。公司的财务总监仅仅拥有一套专业知识是不够的，他还需要能够带领公司实现预期结果的技能。
我们用赌注选择职业拳击手来解释一下选择这个专家的原则。显然，运动员知道多种不同的击球方式，并拥有多种标志性技术，换句话说，他拥有多种工具。不过，这个指标并不重要，重要的是拳击手能否击败对手。在这里，他决定使用什么打击并不重要-重要的是这个人必须表现出他获胜的能力。因此，在介绍拳击手时，只提到身高、体重、年龄、胜负次数。只有在战斗期间，评论员才会谈论与特定战斗机相关的细微差别。
该职位的候选人必须清楚地看到自己的目标，这一点很重要。然而，随着公司的发展，指导方针正在逐渐发生变化。您还需要考虑到小企业和大公司追求的目标完全不同。
这意味着您可以通过查找在公司整个生命周期中保持不变的职能来了解财务总监应该了解和做什么。重要的是要考虑到既定的目标和用于实现这些目标的工具总是在变化。
我们正在讨论以下功能：
满足企业的财务需求；
规划、监督公司的工作；
确保业务效率；
向做出重大决策的人提供信息；
确保公司经济安全。
财务总监准备哪些报告？
按照国际财务报告准则（IFRS）或美国公认会计准则编制的财务报表通常由大型企业编制。而对于中小型企业，必要的指标包含在管理报告中。财务总监或总会计师可以准备。
让我们看看任何企业的关键指标。
销售回报率
该指标是主要指标，应主要由公司负责人监控。我们谈论的是净利润与营业额的比率，其计算基于财务或管理报告的数据，而不是会计指标。销售盈利能力上升是好兆头，销售盈利能力下降则表示困难。公司根据市场行业的特点、选择的策略等因素自行确定该指标的标准。
凭借高盈利能力，企业有机会投资长期项目、业务发展、提高竞争力。任何一家公司的财务总监都知道，发展和巩固成功非常重要。
