每個產品在其生命週期中都會經歷一系 沙烏地阿拉伯 電話號碼數據 列的變化。產品的生命週期有四個不同的階段，從最早的創意階段到生命週期結束。了解這四個產品生命週期階段以及初步的零階段可以幫助您制定成功的計劃來推出新產品或提高現有產品的效能。
它還可以幫助您識別您的產品何時準備好進入下一階段。這將幫助您預測它們將如何影響您的業務。忽視預測產品的生命週期將決定公司的成功與失敗。
每個產品都會經歷四個主要階段：導入期、成長期、成熟期、衰退期。在產品進入推出階段之前，必須先對其進行開發。我們認為這個階段是零。
階段 0 — 開發：最小可行產品 (MVP)
所有產品都是從創意開始的。在一個想法從概念到開發之前，花時間進行市場研究是關鍵。對您要銷售的市場的深入了解為您在開發階段提供了可以利用的優勢。找出以下問題的答案：
您正在解決哪些需求？
誰是你的主要競爭對手？
你將如何讓自己與眾不同 在你的目標客戶心目中？
解決這些問題是提供更好產品的關鍵組成部分，因為投入時間和金錢來開發沒有真正可行性的產品是一種巨大的浪費。
一旦您的預期產品進入開發階段，您的目標應該是達到最小可行產品（MVP）。這意味著該產品具有足夠的功能來滿足您計劃將其引入的目標市場，因此您可以獲得早期客戶的回饋。您的產品絕不必須是完美的。它只需反映其應提供的最大功能，以便客戶可以提供影響產品迭代和更新的關鍵回饋。
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第一階段－簡介：實現產品與市場的契合
引進階段標誌著產品生命週期的開始。一旦您開發出了提供基本功能的最小可行產品，您就需要做好將其推向市場的準備。如前所述，這意味著您需要做好準備推出產品可能需要根據觀眾的回饋進行調整。
里德霍夫曼，LinkedIn 的創辦人曾經說過：“如果你對產品的第一個版本沒有感到尷尬，那麼你發布得太晚了。”
儘早推出產品並從錯誤中學習比等到產品完美並期望立即獲得回報更有價值。這樣做將幫助您實現入門階段的目標，即實現產品與市場契合度。等待「完美的產品」並不能讓你獲得使產品完美所需的關鍵見解。儘早推出並獲得客戶回饋將幫助您以您自己可能沒有遇到的方式開發新產品。
規模大師劇集里德·霍夫曼（Reid Hoffman）題為“手工製作”的作品完美地說明了這一點。其中，布萊恩‧切斯基 (Brian Chesky)愛彼迎討論了他與 Paul Graham 的對話，Paul Graham 是該公司的聯合創始人Y-組合器，一家新創企業孵化器，培育和投資早期公司。
Paul 鼓勵 Brian 在 Airbnb 的規模還很小的時候就出去見見每一位客戶。這樣他們就可以了解他們，向他們學習，並直接為他們建立產品。
顯然，這不是一個可以擴展的過程，因為它會變得越來越昂貴，但在目前的狀態下，這些檢查可以發現可能影響和改變某些功能的有價值的見解。這為 Airbnb 在公司進入下一個產品生命週期階段（即成長階段）時取得成功奠定了基礎。
引入階段要考慮的策略
在引進階段，公司應專注於產品推廣，以引起認知度和興趣。您可以透過多種不同的方式來激發對新產品的需求。一種方法是實施經過深思熟慮的付費策略來宣傳。透過建立和執行此操作推廣內容透過這些付費舉措，您的目標買家會發現有價值且資訊豐富。
推廣產品的其他方式包括在社交媒體上、在現場活動中以及透過提供特別優惠來吸引目標受眾購買並留下關於可以改進的地方的反饋。
第二階段－成長：實現規模經濟
每個生命週期階段都建立在上一個階段所提供的基礎上。先前提供的客戶回饋旨在用於對產品進行改進和創新。 Airbnb 花時間與客戶交流，了解他們喜歡什麼以及他們認為可以做得更好之後，他們利用這些資訊繼續打造現有和未來客戶喜愛的優質體驗。
他們的奉獻佈道者的客戶群使 Airbnb 能夠輕鬆提高公眾意識並產生需求。這使他們能夠滲透市場並實現快速成長。
利用這段時間，透過推出強調新產品更新價值的新行銷活動來產生需求，將幫助您實現您希望的成長。在此階段，專注於改善客戶服務也很重要，以確保您的產品滿足客戶需求並讓使用者滿意。
隨著您的產品完成任何新的重大根本性變化，投入在產品開發上的時間和資金將顯著減少，重點將開始轉向實現規模經濟。這通常是公司收到B 輪或 C 輪融資 用於投資行銷和銷售以進入大眾市場。
進入新市場並擴展到國際市場將有助於利用出現的成長機會。
產品生命週期
市場成長期間要考慮的策略
你有需求，但你有供應來滿足它嗎？在成長期，企業應該實施策略，尋找降低成本或增加產量的方法，以實現利潤最大化。查看您目前的業務流程，看看哪些方面可以改進，哪些地方應該改進。您的生產線能否更有效率地運作？是否存在有助於降低產品成本的外包機會？花時間評估並找出生產策略中可以改進的差距，以提高生產力和獲利能力。
第三階段－成熟期：品牌差異化
成熟階段是產品獲得最大市場滲透率的階段。在這個階段，銷售額和利潤成長隨著擴大外展的努力用盡，情況開始趨於平穩。隨著這些努力的減少，成本也會減少，使公司能夠實現規模經濟。不幸的是，這並不意味著成長變得更容易。
為了抵消成熟階段的負面影響、保持獲利並避免陷入衰退，應專注於留住現有客戶，同時最大限度地降低行銷成本。這可以透過引入忠誠度計劃和其他有利於客戶的促銷活動來實現。
您可以做的最有影響力的事情之一就是透過產品增強或策略改變來使您的產品和品牌在競爭中脫穎而出。銷售人員的執行長馬克貝尼奧夫 (Marc Benioff) 表示，你的品牌是你最重要的資產。
您的競爭對手可以並且將會複製您產品的功能，但他們無法複製人們對您的品牌和個性的認同方式。這種差異化創造了忠誠度並防止新興競爭對手搶走客戶。
至此，您已經證明您擁有一個成功的產品 - 對於每一個成功的產品，都會有多次嘗試來複製它。競爭的加劇迫使價格下降，從而降低了獲利能力。透過上述策略，您可以將自己與那些旨在確保某些目標市場的人區分開來，從而確保您的產品處於高於競爭對手的水平。
