建議制定一項反映所有四個

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方面的綜合使命，但最好專注於其中一個方面，即關鍵方面。 2 組裝任務骨架 這是集思廣益的階段，收集所有想法並回答最大數量的問題。大概的問題清單。公司是做什麼的？她從事什麼領域的工作？我們解決哪些客戶問題？我們的長期目標是什麼？我們的財務目標是什麼？我們使用什麼方法來實現我們的目標？公司的原則、價值觀和理念是什麼？我們如何傳達這些價值？我們為誰帶來什麼好處？我們的遺產將如何改變世界？為什麼這對我們很重要？ 3 我們完善表述並概括 我們在這個過程中收集了資訊並理解了很多。

現在我們需要進行編輯，突出要點，去掉多餘的和次要的。我們將這項使命 智利電話號碼庫 調整為您在問候新客戶、合作夥伴、員工時可以發表的簡短演講的形式。用幾段或一句話告訴我們您的工作目的、激勵您的因素以及您奮鬥的目標。將完成的文字進行潤色，正如他們所說，在風格上“不能添加或刪除”，但不要放棄其含義。



4 在「領域」檢查任務 好了，是時候測試任務了。最主要的是人們會說什麼。但不是你的朋友，而是各種各樣的人、顧客、員工。他們明白其中的意義嗎？文字是否鼓舞人心？使命是否符合公司的價值觀？文字喚起了什麼樣的感受？收集回复，思考並完善措辭。或回到意義階段，重新建構使命。