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在某个时刻，成功的企业达到了一个阈值。公司蒸蒸日上，业主盈利。但尽管如此，很明显，如果企业本身结构没有质或量的变化，进一步的增长和财务发展是不可能的。此时，管理者正在考虑扩大或扩大业务，这要么会带来重大成果并显着增加现有利润，要么会失败并严重损害公司在市场中的地位。
在本文中，我们将详细介绍什么是业务扩展、如何确定何时可以扩展公司 澳洲海外华人电话号码数据 以及应该遵循哪些发展阶段。让我们看看存在哪些业务策略、流行的扩展方法，并了解与公司扩展过程相关的主要危险。
什么是业务扩展？
业务扩展是对公司结构的重新设计（或向其添加新元素），以使其适应新的不断增加的负载。
业务发展涉及优化所有内部流程、降低成本、增加利润，以及基础设施点（工厂、门店、分公司、加盟点等）的数量增长。简而言之，规模化是企业自然的定性或定量扩张。
与此同时，并非所有初创企业家都知道何时开始扩大业务。大多数情况下，扩张有两个主要原因。
1、盈利稳定。企业良好的财务业绩是扩张的关键标志。 如果在结清所有成本、缴纳税款和其他费用后仍有剩余资金，那么就需要将其投资于您的业务发展。最主要的是净利润充足且稳定流动6个月以上。
2、资源匮乏。第二个条件与第一个条件密切相关。当一家公司变得有需求时，它拥有更多的客户和更多的收入，那么迟早需求将超过供应，现有的产能将不足以快速有效地满足所有客户的要求。
例如，如果太多游客来到咖啡店，而产量根本无法实际增加，那么就会出现短缺。因此，随着时间的推移，越来越多的顾客将无法购买所需的咖啡，因为用于准备饮料的所有资源将提前耗尽。
结果，参观者的流量将大大减少，因为顾客会提前知道所需的产品可能缺货。收入将大幅下降。在这种情况下，规模化就不是一时兴起，而是企业生存的必需。
公司成功的规模扩张意味着什么？
如果您选择正确的时机，并且负责任地扩展业务，公司可以获得以下优惠：
利润增长。
降低生产成本（流程优化）。
品牌知名度（由于进入新市场）。
多元化——公司对各种危机和紧急情况的抵抗力会更强，破产的风险会降低。
投资者对业务的额外兴趣（新机会）。
有哪些商业策略？
一旦商人了解在当前环境下扩展是必要的，那么决定扩展策略本身就很重要。也就是说，缩放本身将按照什么原则进行。
业务拓展策略分为三个领域，具体分为三个方面。选择哪一种完全取决于公司目前的情况以及所有内部和外部条件。
横向业务扩展战略
横向战略是企业的量化发展或复制现有模式。最常见的例子是开设新的销售点、办公室、商店分店、美容院（或整个连锁店）。
这种扩展选项最适合那些已经拥有经过验证和简化的操作系统的成功小型公司，并且业务本身是有利可图的。
除了通常开设额外的点或新的销售分支机构外，横向策略还包括出售特许经营权。这种扩大规模的方法是，不是商人自己开辟新的点并发展他的业务。这是由完全不同的人完成的，但是是在公司的品牌下完成的。
第三方企业家（特许经营商）可以用自己的资金购买商标和品牌的权利，并在其他城市或国家自行开展业务。特许经营卖家通常会分享所有必要的生产技术，帮助进行营销、品牌推广等。因此，他从新创建的分公司的利润中获得一小部分。
这种方法有几个优点和缺点。一方面，加盟商不需要花费大量时间和个人资金进行推广和开设新分店。
但是，另一方面，特许人永远不会从新店获得所有利润（即使新分店非常成功），并且合作伙伴之间的所有问题均等分配。例如，由于加盟商的粗心，主公司的声誉可能会出现问题，品牌的地位也会被削弱。
如果企业是个人品牌、独特产品、作者身份，那么横向发展战略就无法实施。例如，出售画作或手工制作的衣服。
