招聘：如何设置流程？
Posted: Wed Dec 04, 2024 6:27 am
寻找和入职新员工的过程有时需要花费大量时间和精力。毕竟，重要的不仅是找到一个具有必要技能的人，而且还要确保他成功融入公司。
首先，当公司需要新员工时，通常会制定行动计划。该计划包括组织方面的内容，例如撰写空缺职位、确定关键候选人要求以及开发吸引申请人的材料。
理想的选择是，您可以让新员工在第一个月就“爱上”公司，甚至更好，从与人力资源经理的第一次接触开始。
要组织公司招聘新员工，您需要：
找到一个符合公司价值观的人
进行有能力的入职和融入团队
使用现代工具可以简化招聘流程。让我们看一个真实的案例，看看 妈妈电话号码数据 企业通讯软件 Compass中的招聘系统是如何运作的 ：
创建单独的聊天，例如“简历 - 营销人员”，其中添加参与搜索营销人员的人力资源经理和经理；
合适候选人的简历将通过单独的消息添加到此聊天中。在每份简历下的线程中，进行逐步的工作 - 面试、调查问卷、测试任务、经理批准候选人；
在同一次聊天中，每日人力资源报告会发布有关候选人处于哪个阶段的信息 - 这不仅对经理很重要，而且对招聘人员本人也很重要；
成功聘用新员工后，聊天记录将被存储，直到需要重新搜索该职位空缺为止；
要在试用期内与新员工一起工作，系统会使用该员工的名字和姓氏创建相应的聊天记录。它既存储从上次聊天中传输的面试历史记录，也存储新信息——天数、周数的报告、经理的反馈、有关病假和休假的信息。这是一种个人问题，可以帮助您决定在试用期后是否继续与专家一起工作。
在入职时，每个新人都可以感受到自己是一个更大团队的一部分，贡献自己独特的技能和想法。在第一次会议时，您就可以向候选人提供有关公司的信息，让他感觉自己是团队的一员。然后，注册后，开始适配。新员工的适应可以分为2个阶段：
1、入职是新员工适应公司的过程。这不仅仅是将新员工引入工作环境，而且还为他们提供成功履行职责所需的工具、知识和支持。
2.融入团队——新人开始加入团队，结识未来的同事，学习在新的工作环境中互动的时刻。
我们先来谈谈入职。
新员工培训
公司的规则培训体系，或者说入职培训，就像是每个新员工在完全融入工作环境之前必须学习的一门关键课程。它包括组织和培训活动，使新人不仅能够获得知识和技能，还能获得团队归属感。
入职计划包括几个阶段，首先是熟悉公司、其价值观和文化。之后，重要的是提供有关公司结构、产品或服务的信息，以及对新专家角色的期望。
入职计划的一个重要部分是培训，其中包括理论课程和实践任务。他们将帮助新员工快速掌握自己的职责，并开始与同事平等地工作。
例如，通过 Compass 中的聊天机器人，新员工可以访问知识库，并且在一般聊天中的消息线程中，他可以提出问题并从更有经验的同事那里获得答案。
反馈
成功入职的一个重要部分是反馈。一旦新员工熟悉了公司的政策和价值观，收集他或她的意见就很重要。这种反思有助于更好地吸收和记住信息，以及理解可能需要额外解释的细微差别，并避免将来不必要的压力。
颁发访问权
下一个重要方面是发布访问权限。在新员工的个人帐户中创建单独的“登录密码”线程允许您将所有密码存储在一个位置并提供快速访问它们。您可以将所有密码发送到线程，这样它们就不会在聊天中丢失。员工将帖子添加到“特色评论”中，密码就在手边。如果您需要更系统的方法来使用密码，那么像 Keepass 这样的密钥保管机构将会助您一臂之力。
专业适配
心理和职业适应以及有时培训起着关键作用。因此，企业越来越多地采取专门培训的方式，让新人能够更快、更成功地融入团队。
这些培训既可以是组织性的，也可以是生产性的。通过举办此类培训活动，公司可以实现多个目标。其中之一就是尽量缩短新员工对工作规范和条件的适应和适应期，增加他的积极性，确定他的职责范围。毕竟，他在未来活动中的有效性和成功很大程度上取决于新专家的专业适应，包括熟悉他的职责范围、队友和其他部门。他将能够提出问题、澄清细节并获得帮助和反馈。清晰的职位描述，更清晰，更全面。
首先，当公司需要新员工时，通常会制定行动计划。该计划包括组织方面的内容，例如撰写空缺职位、确定关键候选人要求以及开发吸引申请人的材料。
理想的选择是，您可以让新员工在第一个月就“爱上”公司，甚至更好，从与人力资源经理的第一次接触开始。
要组织公司招聘新员工，您需要：
找到一个符合公司价值观的人
进行有能力的入职和融入团队
使用现代工具可以简化招聘流程。让我们看一个真实的案例，看看 妈妈电话号码数据 企业通讯软件 Compass中的招聘系统是如何运作的 ：
创建单独的聊天，例如“简历 - 营销人员”，其中添加参与搜索营销人员的人力资源经理和经理；
合适候选人的简历将通过单独的消息添加到此聊天中。在每份简历下的线程中，进行逐步的工作 - 面试、调查问卷、测试任务、经理批准候选人；
在同一次聊天中，每日人力资源报告会发布有关候选人处于哪个阶段的信息 - 这不仅对经理很重要，而且对招聘人员本人也很重要；
成功聘用新员工后，聊天记录将被存储，直到需要重新搜索该职位空缺为止；
要在试用期内与新员工一起工作，系统会使用该员工的名字和姓氏创建相应的聊天记录。它既存储从上次聊天中传输的面试历史记录，也存储新信息——天数、周数的报告、经理的反馈、有关病假和休假的信息。这是一种个人问题，可以帮助您决定在试用期后是否继续与专家一起工作。
在入职时，每个新人都可以感受到自己是一个更大团队的一部分，贡献自己独特的技能和想法。在第一次会议时，您就可以向候选人提供有关公司的信息，让他感觉自己是团队的一员。然后，注册后，开始适配。新员工的适应可以分为2个阶段：
1、入职是新员工适应公司的过程。这不仅仅是将新员工引入工作环境，而且还为他们提供成功履行职责所需的工具、知识和支持。
2.融入团队——新人开始加入团队，结识未来的同事，学习在新的工作环境中互动的时刻。
我们先来谈谈入职。
新员工培训
公司的规则培训体系，或者说入职培训，就像是每个新员工在完全融入工作环境之前必须学习的一门关键课程。它包括组织和培训活动，使新人不仅能够获得知识和技能，还能获得团队归属感。
入职计划包括几个阶段，首先是熟悉公司、其价值观和文化。之后，重要的是提供有关公司结构、产品或服务的信息，以及对新专家角色的期望。
入职计划的一个重要部分是培训，其中包括理论课程和实践任务。他们将帮助新员工快速掌握自己的职责，并开始与同事平等地工作。
例如，通过 Compass 中的聊天机器人，新员工可以访问知识库，并且在一般聊天中的消息线程中，他可以提出问题并从更有经验的同事那里获得答案。
反馈
成功入职的一个重要部分是反馈。一旦新员工熟悉了公司的政策和价值观，收集他或她的意见就很重要。这种反思有助于更好地吸收和记住信息，以及理解可能需要额外解释的细微差别，并避免将来不必要的压力。
颁发访问权
下一个重要方面是发布访问权限。在新员工的个人帐户中创建单独的“登录密码”线程允许您将所有密码存储在一个位置并提供快速访问它们。您可以将所有密码发送到线程，这样它们就不会在聊天中丢失。员工将帖子添加到“特色评论”中，密码就在手边。如果您需要更系统的方法来使用密码，那么像 Keepass 这样的密钥保管机构将会助您一臂之力。
专业适配
心理和职业适应以及有时培训起着关键作用。因此，企业越来越多地采取专门培训的方式，让新人能够更快、更成功地融入团队。
这些培训既可以是组织性的，也可以是生产性的。通过举办此类培训活动，公司可以实现多个目标。其中之一就是尽量缩短新员工对工作规范和条件的适应和适应期，增加他的积极性，确定他的职责范围。毕竟，他在未来活动中的有效性和成功很大程度上取决于新专家的专业适应，包括熟悉他的职责范围、队友和其他部门。他将能够提出问题、澄清细节并获得帮助和反馈。清晰的职位描述，更清晰，更全面。