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几年前，我离开一次商务会议时感到很不安。我无法判断会议室里的反应，也不确定自己会给听众留下什么样的印象。我希望能够通过同事的眼光看待自己。我对那些决定互动基调的难以捉摸的品质特别好奇：第一印象、建立信任的能力、远见。那一刻，我本能地知道了我们许多人所担心的事情：我并不像我想象的那样了解自己。去年夏天，蒂姆·克雷德 (Tim Kreider) 的


一篇专栏文章迅速走红，其前提也是相同的。在一次相当常见的电子邮件事故中，克雷德收到了一条并非发给他的消息，并了解到了朋友们对他的真实看法，这比他预想的要多得多。


克雷德的结论是，我们都应该更友善地评价他人——尽管我们可能不会这样做——因为“别人怎么 白俄罗斯手机数据​ 看你不关你的事”。但是，在我们的生活和工作中，这种无知很少是福。


当人们不知道我们在倾听时——当他们感到可以真正诚实时——他们会给出我们希望得到的最有价值的反馈。没有它，我们就缺乏重要的洞察力，无法引导我们的个人和职业生活走向更有意义的方向。


在传统职业道路似乎遥不可及的时代，我们不能对留给别人的印象如此漠不关心。为了有竞争力，我们需要知道别人如何看待我们，他们认为我们擅长什么，以及我们有哪些盲点。