介绍的内容不仅仅是员工手册
Posted: Thu Jan 16, 2025 4:24 am
有些入职培训课程只是一些规章制度、公司政策和臭名昭著的员工手册。但是，越来越多有远见的公司正在引入将公司文化和历史融入入职培训流程的想法。
这种方法很有效。总部位于芝加哥的 RadioFlyer 公司让所有新员工参加培训，讨论公司的使命宣言、价值观和公司文化。然后，新员工在与其他员工共进午餐时进一步了解公司的价值观。
最后，新员工必须亲自审核客户的零售体验并组装 RadioFlyer 产品。所有这些都 波士尼亚与赫塞哥维纳手机数据 有助于新员工更加熟悉公司及其工作实践，而这些实践在他们工作时就意味着认可。
您将如何在公司中实施这样的举措？很简单。不要只停留在K Alliance等公司提供的培训。邀请新员工共进早午餐，定期举行会议讨论公司的价值观、使命宣言和宗旨。让新员工融入公司文化。
平等对待新员工
大多数员工都有试用期。虽然这对雇主来说从经济角度来说可能有意义，但它对建立员工信任毫无帮助。事实上，它起到了相反的作用。你从一开始就建立了一种“我们与他们”的心态。不要试用期，而是让新员工从第一天起就享受公司的所有福利 - 甚至是休假日。如果这让你有点退缩，你为什么要雇用这个人？如果你不相信他们不会滥用制度，那么你需要找其他人来做这份工作。
这种方法很有效。总部位于芝加哥的 RadioFlyer 公司让所有新员工参加培训，讨论公司的使命宣言、价值观和公司文化。然后，新员工在与其他员工共进午餐时进一步了解公司的价值观。
最后，新员工必须亲自审核客户的零售体验并组装 RadioFlyer 产品。所有这些都 波士尼亚与赫塞哥维纳手机数据 有助于新员工更加熟悉公司及其工作实践，而这些实践在他们工作时就意味着认可。
您将如何在公司中实施这样的举措？很简单。不要只停留在K Alliance等公司提供的培训。邀请新员工共进早午餐，定期举行会议讨论公司的价值观、使命宣言和宗旨。让新员工融入公司文化。
平等对待新员工
大多数员工都有试用期。虽然这对雇主来说从经济角度来说可能有意义，但它对建立员工信任毫无帮助。事实上，它起到了相反的作用。你从一开始就建立了一种“我们与他们”的心态。不要试用期，而是让新员工从第一天起就享受公司的所有福利 - 甚至是休假日。如果这让你有点退缩，你为什么要雇用这个人？如果你不相信他们不会滥用制度，那么你需要找其他人来做这份工作。