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2016年4月加入Pronexus Co., Ltd. 應屆畢業生。 作為一家IR顧問公司，我們的客戶是上市公司的60%，我們的業務包括證券報告、股東通訊等資訊揭露文件。 我從事國內大中型金融機構、外資金融機構、律師事務所、審計公司的銷售工作。 除了從事銷售工作外，他還參與了四個內部組織改革計畫。對創建系統和組織改革感興趣 2020年9月加入Co-Growth Co., Ltd.，擔任新創公司第一位銷售人員。 我們正在為銷售組織開發雲端服務，並正在推廣使用影片來加強業務談判的銷售技術業務。 我們主要支持住房、房地產、婚禮、汽車經銷商和SaaS客戶創建銷售開發系統和改革銷售組織。 負責客戶成功、現場銷售、諮詢、內部銷售和行銷角色。

2024年4月，我加入了，因為我想和我的同事一起接受一個改變 阿爾及利亞電話號碼庫 世界的大專案的挑戰。 從事更精益的報價業務，透過提高報價工作效率、消除個人化、支援數據分析來支援採購部門的客戶。 我們可以幫助任何出於製造目的進行採購的公司，但我們的客戶主要是汽車和工具機製造商、食品製造商和化學品製造商。 身為現場銷售人員，我每天都會與中端客戶（不到 2,000 人）會面，並探索幫助他們的可能性。 我的價值觀和動機 當我作為一名應屆畢業生加入 Pronexus Co., Ltd. 時，我遇到了重要的價值觀並發現它很有價值。 讓我簡要地談談他們中的每一個。 價值觀 我看重的價值觀是「三贏」。 它是所謂的“Sampo Yoshi”的同義詞。 我願意以三維視角看待周遭的人，例如為客戶贏得勝利、為世界贏得勝利、為服務提供者贏得勝利，並重視每一次勝利。 讓我產生這樣想法的是我從一位顧客那裡收到的話語。



當時，因為我處於類似供應商的位置，所以我可以透過結構看到客戶在頂部，我的公司在底部。結果，當我看到公司的銷售人員對每個要求都不滿意的時候，我感到很困惑。 即使您被迫遵循公司現場（生產和印刷工廠）不可能完成的時間表，這是唯一的方法嗎？ 我有一種感覺，再這樣下去，公司裡的人就會疲憊不堪，服務也無法持續。 當我在自己努力的時候，客戶說：“讓我們一起努力，提供雙贏的服務。” 「正是因為我們的供應商，我們才能夠為客戶提供服務，我一直很感激他們。我們都是平等的，所以我們總是感謝他們要求改進我們的工作，以便我們能夠在一個更好的環境 中工作。我們將盡最大努力建立關係並建立可以輕鬆提供服務的關係。這將帶來更好的服務提供。這些話的重要性給我留下了深刻的印象，我也想成為那樣的人。從那時起我就很珍惜它。 具有挑戰性的 讓我有收穫的是「組織改革、創建制度」。