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什么是敏捷方法论？
敏捷方法论是一种强调灵活性、协作和产品交付的项目管理方法。与传统方法相反，敏捷方法将工作划分为称为“冲刺”的短周期。
在每个周期中，产品的一小部分都会被开发、测试和审查，从而允许调整并鼓励快速适应变化并提高产品的最终质量，因为它基于不断的反馈和持续改进。
他们能为项目管理做出什么贡献？
这些方法越来越多地被使用并非巧合。正如我们已经说过的，它的使用提供了灵活性、快速交付价值、持续改进质量以及与客户的密切合作。因此，我们确保最终产品符合预期并加快上市时间。
为了更好地理解它，我们将了解在项目管理中使用这种方法的主要好处是什么：
灵活性：它们使您能够快速适应变化。
快速交付：他们专注于小增量产品的持续交付。
持续改进：他们鼓励不断审查和改进。
协作：它们促进团队之间以及与客户之间密切、持续的沟通。
降低风险：快速识别并解决问题，最大限度地降低代价高昂的错误风险。
敏捷宣言的 12 条基本原则
敏捷宣言基于 12 条基本原则，可作为正确使用的工作指南：
通过尽早、持续地交付有价值的软件来满足客户的需求。
接受需求的变化，即使是在开发后期。
在短时间内频繁交付功能性软件。
开发团队和客户之间的持续合作。
通过为个人提供必要的环境和支持来激励他们。
面对面沟通作为传递信息最有效的方式。
根据交付的功能软件衡量项目进度。
保持恒定且可持续的工作节奏。
卓越的技术和良好的设计可提高敏捷性。
流程简单，专注于最大化未完成的工作。
自组织团队决定如何实现其目标。
定期反思如何变得更有效并相应地调整行为。
敏捷方法论面临的挑战
当我们长时间以某种方式执行任务时，我们 墨西哥电报电话号码列表 最终会养成某些难以改变的习惯。这些问题加上数字生态系统的新挑战，可能成为公司使用敏捷方法时的挑战。
抵制变革
习惯于传统方法的组织可能会抵制采用敏捷实践。
缺乏承诺
它们需要高水平的承诺和协作，这在某些团队中可能很难实现。
大型团队中的协调
在大型项目中，协调多个敏捷团队可能会很复杂。
要求不明确
灵活性可能导致需求不明确，从而影响项目方向。
客户依赖
他们需要客户的持续参与，但这并不总是可能的。
难以衡量进展
基于功能软件衡量进度可能是主观的，并且因团队而异。
应用实例
今天有许多公司决定选择敏捷方法论，我们将告诉您一些例子，以便您了解在管理公司项目时可以给予它们的用途。
软件开发
Spotify 和 Microsoft等公司使用 Scrum ，这是一种敏捷方法。团队以短冲刺的方式工作，目标是快速交付新功能并根据用户反馈进行调整。
敏捷营销
尽管我们更习惯在其他领域看到它，但许多营销团队也使用敏捷来开展广告活动。他们发起小型测试，分析结果，并实时调整策略以最大限度地发挥影响。
实物产品开发
在汽车行业，特斯拉等公司应用敏捷原则来加速新车型的开发。他们将工作划分为短周期，以便持续改进并快速响应市场需求。
