管理决策的效率：途径、方法和评价标准
Posted: Thu Dec 05, 2024 4:33 am
管理决策的概念和特征
任何影响公司活动的决策都可以被视为管理决策。然而，并非所有管理者和员工做出的决定都具有这种性质。管理研究人员确定了管理决策中固有的一些具体特征：
它们来自当局，并在下级层面执行；
考虑企业的主要目标和目标；
必须由在其职位范围内具有必要权力 澳大利亚华侨华人数据 和能力的人接受；
他们的真正可行性。
直线经理修改公司使命的决定不能被视为管理性的。首先，这超出了他的职权范围，因为这是董事会的职责。其次，这样的决定会上升到层级，这与既定的从属规则相矛盾。
管理决策的概念和特征
资料来源：shutterstock.com
这个想法可以作为一项倡议向管理层提出。如果高层管理者适当接受并实施，它将转化为管理决策。
管理决策过程包括两个阶段：
识别需要管理层干预的任务或问题；
确定解决已识别问题的最佳选项或执行任务的方法。
管理决策的有效性取决于决策准备和实施过程中资源的有效利用程度。资源包括货币资产和物质资产、员工健康、劳动过程结构等因素。
管理决策旨在实现公司既定的目标和指导方针。最有效的解决方案是成功实施并对最终任务的完成做出重大贡献的解决方案。
也读一下！
“从未失败过的销售触发器”
更多详情
为什么 SD 有效性很重要？
管理决策与组织的领导力密不可分。它是采取一定的行动或选择最优的策略来实现预定目标的过程。
管理决策在组织有效运作中的作用怎么估计都不为过。他们帮助克服问题并做出关键战略决策来实施计划以实现目标。这些决策影响公司的所有领域：制定计划、组织流程、监控和激励。
为什么 SD 有效性很重要？
资料来源：shutterstock.com
有效的管理决策可以提供：
提高业务流程的生产力和效率；
优化内部流程和资源；
提高整体工作效率和生产力；
加强在竞争市场中的地位。
此外，管理决策作为制定战略的基础，使您能够有效应对市场变化并提高组织的适应性。
管理决策有效的7个要求
满足下列条件的，才能保证管理决策的有效性：
专注于实现目标
做出的决策必须着眼于实现既定目标，且不得与公司的战略目标相矛盾。
推理
任何设施执行的管理决策必须符合其开发和管理体系的客观规律。相互冲突的决定将被拒绝，新的开发将需要额外的资源，这可能会减慢组织的进度。
愿意寻求妥协
这一要求是由以下事实决定的：任何管理决策总是有消极的一面。创建一个让组织、管理层和员工完全满意的解决方案是不可能的。
基于此，重要的是要考虑管理决策的长期有效性。因此，管理层在做出终身雇佣的决定时，意识到在经济危机期间，工资成本可能会增加，但相信员工的忠诚度和企业精神将在未来为公司带来更多的利益。
在正确的时间做出决定
这意味着必须及时做出决策，以免控制对象发生不可逆转的变化，从而使所提出的决策变得毫无意义。
让您的利润增加10倍：您必须跟踪的5个关键指标
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
在我的个人博客上阅读更多帖子：
在与300多个互联网项目合作之后，我可以保证：每周监控这些指标，你的公司不仅会生存，而且利润会增加10倍！
在制裁和危机的情况下，了解广告的投资回报率决定了您的业务是否会成功。跟踪这 5 个关键指标是您繁荣的关键。
您将免费获得什么：
5大关键指标利润提升220%
原生广告秘方：如何在30天内将品牌知名度提升40%
杀手级销售提案模板，可将交易转化率提高 60%
我们为您准备了所有带有公式的文档和模板。是的，它是免费的：
免费下载文档
已下载
152974
决策者的权力必须与其责任级别相对应
这个条件对于确保决策的指导性很重要。管理者在做出决策时要对其结果承担全部责任，超越权限可能会导致决策无法实现。此外，管理者不应干涉下属管理者必须做出的决策，因为这可能会降低他们的积极性和主动性。
一致性和无矛盾
新的管理决策必须与管理的基本原则和以前的决策相一致，因为每一个新的决策都是对已经采用的决策的补充和一致。
节省资金并最大限度地提高生产力
有效的解决方案必须实现其预期目标，同时确保最小的成本和费用，使其具有成本效益。
所采用的可持续发展标准的有效性标准
管理理论和实践中使用的管理决策有效性的三个主要标准：
目标方向：实现计划目标和实际目标。
资源效率：管理机构在决策执行过程中将注意力集中在降低物质、财务和劳动力资源的成本上。
时间方面：管理决策的实际执行时间与规定期限的比较。
经理使用标准作为优化决策的指南。每个标准都有一定的重要性，但目标标准起着关键作用——如果目标没有实现，则表明管理行动无效。
所采用的可持续发展标准的有效性标准
资料来源：shutterstock.com
实施管理决策的有效性很大程度上取决于其实施的时机。与既定的最后期限相比，延迟完成可能会显着降低组织的效益，甚至造成负面后果。资源准则鼓励管理者在决策时节约和合理使用资源。
每个标准都有相应的指标。因此，资源标准通过解决方案的资源强度来评估，时间标准通过其实施的持续时间来评估，目标标准通过目标的参数及其实现的程度来评估。
也读一下！
“营销策略示例：从苹果到巴拉克·奥巴马”
更多详情
管理决策有效性的因素
所采用的可持续发展的有效性是在技术、管理、生产、社会等多种因素的影响下形成的。他们的影响力可以在决策形成和执行的不同阶段以不同的方式表现出来。
效率是由资源（成本）与实现一定结果和目标的比率决定的。目前，决定管理决策有效性的关键因素有3个：
资源消耗；
时间成本；
管理的目标方向。
第一个因素影响资源的结构和质量、消耗的经济性以及恢复和积累的可能性。
第二个因素考虑了决策的及时性、时间节省、最新技术的使用以及能够快速、专业地解决新问题的团队的潜力。
第三个因素评估目标的现实性和重要性，并分析管理者的工作结果、他选择的策略以及市场经济过程的影响。
将您的利润提高 200%：免费下载 5 个强大的工具
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
在我的个人博客上阅读更多帖子：
在过去的 7 年里，我们进行了超过 23,000 次全面的网站审核，我清楚地了解我们所有的经理都需要清晰且有效的算法来进行营销和销售。
今天，我们将与您分享我们为客户开发的 5 份最有价值的文档。
免费下载并立即实施：
营销盈利公式：从市场分析到忠诚客户
分步指南 - 简单如 1、2、3
用于计算企业单位经济效益的模型
模型简单且易于实现
用于监控营销和销售绩效的 17 个关键 KPI
立即下载并立即开始实施！
销售部门的销售脚本模板
推销电话、谈判、处理异议
思维导图：快速业务扩展的策略
具有成熟技术的分步指南
免费下载精选内容
pdf 8.3 MB
文档 3.4 MB
已下载
152974
管理决策有效性的类型
SD 效率有不同类型：
效率名称 内容
组织 管理决策组织管理对象活动的有效性是指随着时间的减少或执行者人数的减少而最终实现结构单元的目标。这些目标的实现，关系到组织生活活动、确保安全、领导、维护稳定和秩序等需要的满足。组织有效性和管理决策的质量是相互关联的
经济的 管理决策的经济效率是用可持续发展实施过程中获得的额外产品的成本与其创建和实施成本的比率来衡量的
心理 心理管理决策的有效性是指在短时间内，利用减少的员工数量或降低的财务成本，为更多的人实现心理目标的水平。心理目标有助于满足人类的需求，如爱、家庭关系和个人兴趣的时间。
合法的 法律领域管理决策的有效性是指通过降低人力成本或财务费用来缩短时间期限，从而实现公司及其员工的法律目标。法律目标有助于满足保护和秩序的需要
道德 道德管理决策的有效性反映了企业和员工在更短的时间内、以更少的人力或财务成本实现公司和员工道德目标的能力。道德目标旨在满足员工遵守周围人的道德行为标准的需要
技术性 管理决策的技术效率是指在业务计划中以最少的时间或财务成本实现特定的技术生产成果，无论其规模如何
社会的 社会管理决策的有效性是指在较短的时间内以较低的人员和财务成本实现尽可能多的人和整个社会的社会目标。这些目标有助于满足信息支持、培训、创造性活动、自我实现、沟通和娱乐的需求。
生态的 管理中的环境效率体现在组织及其团队以最短的时间和更少的资源消耗实现其环境目标。这些目标帮助人们满足安全、健康、稳定和基本生理需求。
政治的 管理决策的政治有效性在于公司及其员工在更短的时间内、使用更少的资源实现政治目标。这些目标支持满足政府系统中的信仰、爱国主义、自我表达和自我实现的需求
管理决策的有效性根据其影响的人群和组织分为几个级别。这可以是在组织内生产流程层面、多家公司层面、对整个行业、区域结构或国家层面的影响的评估
为什么要评估管理决策的有效性
管理层做出的决策是影响组织的主要手段。它们的创建、采用、实施和评估过程构成了管理工作的基础，确保控制和实现目标。
评估管理决策的有效性在管理周期中起着关键作用。它可以识别错误、优化解决方案并选择那些在受管系统的运行中提供最大生产力的解决方案。
为了成功地做出管理决策，有必要进行初步研究，以确定执行决策的最佳方式并最大限度地减少失败的可能性。
评估管理决策有效性的 3 种主要方法
在进行管理决策的过程中，主要使用三种方法，每种方法都有其独特的特点。这些是基于直觉和经验的方法，以及理性的方法：
基于直觉的方法
当涉及简单的非战略性任务时，经理可能会凭直觉行事，例如在任命部门主管或将员工分配给项目时。然而，仅依靠直觉是有风险的，因为它可能导致对可能选项的错误评估。
任何影响公司活动的决策都可以被视为管理决策。然而，并非所有管理者和员工做出的决定都具有这种性质。管理研究人员确定了管理决策中固有的一些具体特征：
它们来自当局，并在下级层面执行；
考虑企业的主要目标和目标；
必须由在其职位范围内具有必要权力 澳大利亚华侨华人数据 和能力的人接受；
他们的真正可行性。
直线经理修改公司使命的决定不能被视为管理性的。首先，这超出了他的职权范围，因为这是董事会的职责。其次，这样的决定会上升到层级，这与既定的从属规则相矛盾。
管理决策的概念和特征
资料来源：shutterstock.com
这个想法可以作为一项倡议向管理层提出。如果高层管理者适当接受并实施，它将转化为管理决策。
管理决策过程包括两个阶段：
识别需要管理层干预的任务或问题；
确定解决已识别问题的最佳选项或执行任务的方法。
管理决策的有效性取决于决策准备和实施过程中资源的有效利用程度。资源包括货币资产和物质资产、员工健康、劳动过程结构等因素。
管理决策旨在实现公司既定的目标和指导方针。最有效的解决方案是成功实施并对最终任务的完成做出重大贡献的解决方案。
也读一下！
“从未失败过的销售触发器”
更多详情
为什么 SD 有效性很重要？
管理决策与组织的领导力密不可分。它是采取一定的行动或选择最优的策略来实现预定目标的过程。
管理决策在组织有效运作中的作用怎么估计都不为过。他们帮助克服问题并做出关键战略决策来实施计划以实现目标。这些决策影响公司的所有领域：制定计划、组织流程、监控和激励。
为什么 SD 有效性很重要？
资料来源：shutterstock.com
有效的管理决策可以提供：
提高业务流程的生产力和效率；
优化内部流程和资源；
提高整体工作效率和生产力；
加强在竞争市场中的地位。
此外，管理决策作为制定战略的基础，使您能够有效应对市场变化并提高组织的适应性。
管理决策有效的7个要求
满足下列条件的，才能保证管理决策的有效性：
专注于实现目标
做出的决策必须着眼于实现既定目标，且不得与公司的战略目标相矛盾。
推理
任何设施执行的管理决策必须符合其开发和管理体系的客观规律。相互冲突的决定将被拒绝，新的开发将需要额外的资源，这可能会减慢组织的进度。
愿意寻求妥协
这一要求是由以下事实决定的：任何管理决策总是有消极的一面。创建一个让组织、管理层和员工完全满意的解决方案是不可能的。
基于此，重要的是要考虑管理决策的长期有效性。因此，管理层在做出终身雇佣的决定时，意识到在经济危机期间，工资成本可能会增加，但相信员工的忠诚度和企业精神将在未来为公司带来更多的利益。
在正确的时间做出决定
这意味着必须及时做出决策，以免控制对象发生不可逆转的变化，从而使所提出的决策变得毫无意义。
让您的利润增加10倍：您必须跟踪的5个关键指标
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
在我的个人博客上阅读更多帖子：
在与300多个互联网项目合作之后，我可以保证：每周监控这些指标，你的公司不仅会生存，而且利润会增加10倍！
在制裁和危机的情况下，了解广告的投资回报率决定了您的业务是否会成功。跟踪这 5 个关键指标是您繁荣的关键。
您将免费获得什么：
5大关键指标利润提升220%
原生广告秘方：如何在30天内将品牌知名度提升40%
杀手级销售提案模板，可将交易转化率提高 60%
我们为您准备了所有带有公式的文档和模板。是的，它是免费的：
免费下载文档
已下载
152974
决策者的权力必须与其责任级别相对应
这个条件对于确保决策的指导性很重要。管理者在做出决策时要对其结果承担全部责任，超越权限可能会导致决策无法实现。此外，管理者不应干涉下属管理者必须做出的决策，因为这可能会降低他们的积极性和主动性。
一致性和无矛盾
新的管理决策必须与管理的基本原则和以前的决策相一致，因为每一个新的决策都是对已经采用的决策的补充和一致。
节省资金并最大限度地提高生产力
有效的解决方案必须实现其预期目标，同时确保最小的成本和费用，使其具有成本效益。
所采用的可持续发展标准的有效性标准
管理理论和实践中使用的管理决策有效性的三个主要标准：
目标方向：实现计划目标和实际目标。
资源效率：管理机构在决策执行过程中将注意力集中在降低物质、财务和劳动力资源的成本上。
时间方面：管理决策的实际执行时间与规定期限的比较。
经理使用标准作为优化决策的指南。每个标准都有一定的重要性，但目标标准起着关键作用——如果目标没有实现，则表明管理行动无效。
所采用的可持续发展标准的有效性标准
资料来源：shutterstock.com
实施管理决策的有效性很大程度上取决于其实施的时机。与既定的最后期限相比，延迟完成可能会显着降低组织的效益，甚至造成负面后果。资源准则鼓励管理者在决策时节约和合理使用资源。
每个标准都有相应的指标。因此，资源标准通过解决方案的资源强度来评估，时间标准通过其实施的持续时间来评估，目标标准通过目标的参数及其实现的程度来评估。
也读一下！
“营销策略示例：从苹果到巴拉克·奥巴马”
更多详情
管理决策有效性的因素
所采用的可持续发展的有效性是在技术、管理、生产、社会等多种因素的影响下形成的。他们的影响力可以在决策形成和执行的不同阶段以不同的方式表现出来。
效率是由资源（成本）与实现一定结果和目标的比率决定的。目前，决定管理决策有效性的关键因素有3个：
资源消耗；
时间成本；
管理的目标方向。
第一个因素影响资源的结构和质量、消耗的经济性以及恢复和积累的可能性。
第二个因素考虑了决策的及时性、时间节省、最新技术的使用以及能够快速、专业地解决新问题的团队的潜力。
第三个因素评估目标的现实性和重要性，并分析管理者的工作结果、他选择的策略以及市场经济过程的影响。
将您的利润提高 200%：免费下载 5 个强大的工具
亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
在我的个人博客上阅读更多帖子：
在过去的 7 年里，我们进行了超过 23,000 次全面的网站审核，我清楚地了解我们所有的经理都需要清晰且有效的算法来进行营销和销售。
今天，我们将与您分享我们为客户开发的 5 份最有价值的文档。
免费下载并立即实施：
营销盈利公式：从市场分析到忠诚客户
分步指南 - 简单如 1、2、3
用于计算企业单位经济效益的模型
模型简单且易于实现
用于监控营销和销售绩效的 17 个关键 KPI
立即下载并立即开始实施！
销售部门的销售脚本模板
推销电话、谈判、处理异议
思维导图：快速业务扩展的策略
具有成熟技术的分步指南
免费下载精选内容
pdf 8.3 MB
文档 3.4 MB
已下载
152974
管理决策有效性的类型
SD 效率有不同类型：
效率名称 内容
组织 管理决策组织管理对象活动的有效性是指随着时间的减少或执行者人数的减少而最终实现结构单元的目标。这些目标的实现，关系到组织生活活动、确保安全、领导、维护稳定和秩序等需要的满足。组织有效性和管理决策的质量是相互关联的
经济的 管理决策的经济效率是用可持续发展实施过程中获得的额外产品的成本与其创建和实施成本的比率来衡量的
心理 心理管理决策的有效性是指在短时间内，利用减少的员工数量或降低的财务成本，为更多的人实现心理目标的水平。心理目标有助于满足人类的需求，如爱、家庭关系和个人兴趣的时间。
合法的 法律领域管理决策的有效性是指通过降低人力成本或财务费用来缩短时间期限，从而实现公司及其员工的法律目标。法律目标有助于满足保护和秩序的需要
道德 道德管理决策的有效性反映了企业和员工在更短的时间内、以更少的人力或财务成本实现公司和员工道德目标的能力。道德目标旨在满足员工遵守周围人的道德行为标准的需要
技术性 管理决策的技术效率是指在业务计划中以最少的时间或财务成本实现特定的技术生产成果，无论其规模如何
社会的 社会管理决策的有效性是指在较短的时间内以较低的人员和财务成本实现尽可能多的人和整个社会的社会目标。这些目标有助于满足信息支持、培训、创造性活动、自我实现、沟通和娱乐的需求。
生态的 管理中的环境效率体现在组织及其团队以最短的时间和更少的资源消耗实现其环境目标。这些目标帮助人们满足安全、健康、稳定和基本生理需求。
政治的 管理决策的政治有效性在于公司及其员工在更短的时间内、使用更少的资源实现政治目标。这些目标支持满足政府系统中的信仰、爱国主义、自我表达和自我实现的需求
管理决策的有效性根据其影响的人群和组织分为几个级别。这可以是在组织内生产流程层面、多家公司层面、对整个行业、区域结构或国家层面的影响的评估
为什么要评估管理决策的有效性
管理层做出的决策是影响组织的主要手段。它们的创建、采用、实施和评估过程构成了管理工作的基础，确保控制和实现目标。
评估管理决策的有效性在管理周期中起着关键作用。它可以识别错误、优化解决方案并选择那些在受管系统的运行中提供最大生产力的解决方案。
为了成功地做出管理决策，有必要进行初步研究，以确定执行决策的最佳方式并最大限度地减少失败的可能性。
评估管理决策有效性的 3 种主要方法
在进行管理决策的过程中，主要使用三种方法，每种方法都有其独特的特点。这些是基于直觉和经验的方法，以及理性的方法：
基于直觉的方法
当涉及简单的非战略性任务时，经理可能会凭直觉行事，例如在任命部门主管或将员工分配给项目时。然而，仅依靠直觉是有风险的，因为它可能导致对可能选项的错误评估。