组织变革管理：以人为本的管理
Posted: Mon Dec 02, 2024 10:44 am
由于改变是对现状的改变，改变会引起不同的反应，例如不接受、意见或理解不同、缺乏某些技能等；以及影响公司生产力和成本的其他情况。这就是为什么组织和战略变革管理作为管理此类转型的工具和方法，在商业世界中变得越来越重要。
根据毕马威《2020 年高级管理观点》研究，采用颠覆性变革和创新是成功企业管理的 4 个关键方面之一。
“在转型环境中，每一天都是不同的；因此，需要不断创新、适应变化。 ”毕马威 (KPMG)公司 Vector Casa de Bolsa 巴希奥分部区域总监 Sabas Leal 表示了这一点。
在这篇文章中，我们将解 印度尼西亚赌博数据 释组织变革管理的工作原理，并向您展示在组织中实施变革的 7 个战略步骤。
什么是组织变革管理？
组织变革管理是在公司中执行的过程，集成必要的工具和技术，以管理重大变革可能造成的影响。
在这个过程中，人力资源管理至关重要。主要目标之一是让所有人成功过渡并设法以最佳条件接受变革。
根据《2020 年高级管理层展望》研究，积极进行创新使我们能够制定可持续的业务战略，适应并融入最佳管理模式。
组织变革管理的起源
组织变革管理是21世纪管理变革的结果。以弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）和亨利·法约尔（Henri Fayol）等作家为代表的科学管理已经终结；采用任务管理，注重工业生产效率，采用观察、测量等科学方法。
此时，以彼得·德鲁克为代表的人文管理开始了，它以客观的态度，突出人力资源，引入激励、人才发展等概念。
德鲁克设想的新现实支持人力资本是一个关键因素，因为它拥有知识。它还表明，管理变革和创新的能力是“学习型组织”（彼得·圣吉研究的后一个术语）成功的关键要素。
在组织中实施战略变革的 7 个步骤
战略变革管理涉及结构化流程，包括以下步骤：
1. 诊断
它决定了您组织的当前状况，并且是以下问题的答案：公司目前的状况如何？它允许您制定一种清单，您可以在其中确定需要改进的方面、可用资源以及有助于实施变革的积极因素。
2. 目的和目标的定义
如果您对想要实现的最终结果没有明确的想法，就不可能衡量组织变革管理流程的成功。通过回答以下问题来设定您的目标：我希望通过变革实现什么目标？我需要采取哪些步骤来实现这些目标？
变化通常伴随着情绪、学习、努力和不确定性。这些因素都会或多或少地给所有人带来压力。无论变化是积极的还是消极的，压力都是对任何代表威胁的需求或情况的反应。
组织变革管理从每个团队和每个相关人员的角度考虑情况。其部分功能是预测变革对工作绩效和员工满意度等方面以及总体上对所有利益相关者的影响。
通常，当实施变更时，它也会影响客户体验。如果管理不当，可能会导致支持请求增加、销售额下降，甚至会影响品牌声誉。
根据毕马威《2020 年高级管理观点》研究，采用颠覆性变革和创新是成功企业管理的 4 个关键方面之一。
“在转型环境中，每一天都是不同的；因此，需要不断创新、适应变化。 ”毕马威 (KPMG)公司 Vector Casa de Bolsa 巴希奥分部区域总监 Sabas Leal 表示了这一点。
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什么是组织变革管理？
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在这个过程中，人力资源管理至关重要。主要目标之一是让所有人成功过渡并设法以最佳条件接受变革。
根据《2020 年高级管理层展望》研究，积极进行创新使我们能够制定可持续的业务战略，适应并融入最佳管理模式。
组织变革管理的起源
组织变革管理是21世纪管理变革的结果。以弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）和亨利·法约尔（Henri Fayol）等作家为代表的科学管理已经终结；采用任务管理，注重工业生产效率，采用观察、测量等科学方法。
此时，以彼得·德鲁克为代表的人文管理开始了，它以客观的态度，突出人力资源，引入激励、人才发展等概念。
德鲁克设想的新现实支持人力资本是一个关键因素，因为它拥有知识。它还表明，管理变革和创新的能力是“学习型组织”（彼得·圣吉研究的后一个术语）成功的关键要素。
在组织中实施战略变革的 7 个步骤
战略变革管理涉及结构化流程，包括以下步骤：
1. 诊断
它决定了您组织的当前状况，并且是以下问题的答案：公司目前的状况如何？它允许您制定一种清单，您可以在其中确定需要改进的方面、可用资源以及有助于实施变革的积极因素。
2. 目的和目标的定义
如果您对想要实现的最终结果没有明确的想法，就不可能衡量组织变革管理流程的成功。通过回答以下问题来设定您的目标：我希望通过变革实现什么目标？我需要采取哪些步骤来实现这些目标？
变化通常伴随着情绪、学习、努力和不确定性。这些因素都会或多或少地给所有人带来压力。无论变化是积极的还是消极的，压力都是对任何代表威胁的需求或情况的反应。
组织变革管理从每个团队和每个相关人员的角度考虑情况。其部分功能是预测变革对工作绩效和员工满意度等方面以及总体上对所有利益相关者的影响。
通常，当实施变更时，它也会影响客户体验。如果管理不当，可能会导致支持请求增加、销售额下降，甚至会影响品牌声誉。