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每家小型企业在潜在客户生成方面都需要有一个计划毋庸置疑，推荐和回头客是中小企业的命脉，但我们中很少有人可以坐下来假设这加上新的咨询会敲开我们的大门并给我们带来结果我们希望大多数新企业都需要有某种新的业务战略和新的客户渠道，这涉及到许多因素和问题，包括你是否了解你的目标市场，你对此了解得越细致，

你就越容易找到有利可图的业务，而且成本也越低找到并转化这些业务这些客户从哪里获得信息、知识、沟通、网络等你必须确定你可以在哪里主动与潜在客户接触电话、电子邮件和广告或通过展览、网络和社交 香港电报数据 媒体有很多不同的方式可以接触你的目标市场，你需要了解这些方式并评估它们的利弊还是外包新业务开发的另一个重



要方面是你自己做事情与外包的程度显然自己做似乎更具成本效益，成本可能是一个主要因素在这种情况下，你需要考虑机会成本与做其他可以为企业增值的事情这对小企业来说通常很困难，因为他们大部分时间都在管理业务，所以他们只有有限的时间从事新的业务活动因此，这始终是一个权衡，但仍然是一个重要的决定你有什么资源和技能