自动化
为了提高劳动生产率，需要尽可能地实现生产过程的自动化。人们早就知道，用机器劳动代替手工劳动可以提高生产速度、信息处理速度、减少错误数量并使工作过程更加透明。
合格人员
企业高水平的技术装备以高素质的员工队伍为前提。劳动力市场并不总是拥有具备必要知识和技能的工人。这就是为什么分配资源用于员工培训和发展如此重要。监督他人工作的中层员工必须定期接受相关培训和大师班。
重视基层员工的培训也很重要。大多数管理者都是从这样的员工中成长起来的。从最底层走过整个职业道路后，一个人可以更好地了解员工的需求和愿望，这使他能够有效地履行自己的工作职责。那些处理设备的员工也必须具备必要的知识。直接在工作场所实施指导和培训系统非常重要。这将提高员工积极性，使组织不再从外部聘用新员工，而是利用现有的人员储备。
合格人员
服务
一个企业配备了用于实施生产流程的高质量设备，必须能够快速设置和修复。工程技术服务部门必须确保整个船队全天候不间断运行。
采取预防措施来监控设备状况非常重要，以避免出现故障和后续维修。电工和机械师对设备进行持续诊断，必须提供全天候监控。执行的检查显示在设备的技术数据表和其他文档中。为了快速响应出现的问题，工程服务应在值班主管的控制下。有必要建立企业人员激励体系，通过激励体系可以提高员工的工作效率。
妥善管理
良好的管理体系对生产活动的开展具有很大的影响。要明确部门负责人的职责分工。员工激励在这里发挥着重要作用。以管理团队参与创建业务模型并对实现企业目标感兴趣的方式组织一切。
召开一次会议是适当的，在会议上进行讨论和讨论，形成业务流程的操作图。它以表格的形式编制，其中逐步显示生产的所有阶段，并标明每项操作的负责人。有必要指出谁执行每个步骤、负责什么、谁控制行动的实施以及向谁传输有关行动的信息。该操作图确保所有员工都参与业务模型的创建，因为他们直接参与该流程。该文件将提供组织中正在发生的事情的总体愿景，这将有助于确定每个员工的责任并增强团队凝聚力。
监控
为了有效实施业务模型，有必要每天监控工作流程的所有关键方面。管理会计有助于进行监控。需要实时显示与生产相关的数据。所有组织领导者都需要意识到进行日常绩效评估的重要性。过时的数据不会影响现状，也无助于纠正现有的缺点。
监控
灵活性
第六步，确保生产适应性。有必要确保组织只生产消费者需要的产品。建立灵活的生产系统，能够及时响应不断变化的客户偏好。为此，利用客户反馈并研究目标受众的需求非常重要。生产必须能够提前一段时间计划生产的货物数量及其特性。这将使您不会失去客户并及时交付产品。
质量控制
提高劳动生产率的最重要步骤之一是确保对产品质量的监督。质量控制部门的活动可以减少生产中的缺陷数量，增加员工的个人责任并制定激励计划。根据计划的绩效和优质产品的生产，您可以组织企业活动并为员工创建奖励制度。
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阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
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生产活动现代化的途径和阶段
如果一个组织想要提高工作效率或扩大生产，那么它就必须对公司进行现代化改造。有两种方法可以做到这一点：广泛的和密集的。它们每个都具有某些功能，使您可以选择最适合您情况的选项。
粗放的方法意味着增加空间、设备和人员，从而可以获得更多的产品。与此同时，工艺流程本身保持不变。集约化现代化方法的基础是在生产中引入现代化设备、开展活动的新方法和方法。这可能会带来企业结构和人员素质的变化。
生产现代化适合以下情况：
需要创造更高质量的产品。这是通过改进生产方法、提高技术纪律水平、跟踪资源支出及其冲销来实现的。
自动化。如果决定将大部分操作从体力劳动转移到机器劳动，那么企业的效率就会提高。可以在不影响生产力的情况下减少员工数量。流程自动化总会带来回报，并最终将企业提升到一个新的水平。
机械化。购买质量更高、生产率更高的机器可以减少设备停机时间并减少故障次数。降低了修理机构的成本。确保所有生产流程的不间断执行。
为了减少设备停机时间，可以采取一些机械措施：
优化维修服务的人员配置。
健全制度体系，监测恢复机制。
提高维修设备的员工的资质。
能源部门的生产现代化是可能的。在这种情况下，您将需要购买功耗较低的设备。选择最能满足技术要求的机制。这将降低能源成本。
生产活动现代化
所有使用粗放或集约方法的现代化进程可分为七个主要阶段，包括数据和可用信息的分析：
做出有关现代化的决定
企业的以下问题可以促使企业做出现代化决策：
很多设备年久失修，无法修复。
现有机制效率低下。
大量陈旧设备。
提高生产力的需要。
扩大生产的需要。
寻找设备并选择供应商
在此阶段，将对有前途的硬件库存和可以购买硬件的组织进行研究。未来生产过程的效率取决于新机制能否满足企业的需求。供应商必须可靠，才能快速且廉价地实施现代化流程。
制定商业计划
这是一个必要的阶段，允许您考虑所有成本、项目的投资回收时间并计算未来的收益。
筹集资金
寻找投资者或贷款人，这将使更多的资金投入到项目中，并使现代化建设更快更有效地进行。并不是每个企业都有自由的金融资产来开展这样的活动。
与供应商签订协议
在收到投资者或贷款人的申请批准 全球数据中的海外华人 后，可以立即签订产品供应合同。
新设备的交付和安装
如果您从不同的公司订购设备，交货时间可能会有所不同。必须考虑到这一点，以免再次停止生产过程。在收到订购的设备之前，需要将旧设备拆除。新设备到达后，进行组装。在此期间，有必要培训人员使用这些设备或从外部吸引有能力的专家。
设置和测试设备、测试组件、创建控制系统
需要进行试运行，以便在初期发现技术问题。之后就可以进行最终的安装了。通常这些过程不会超过 3 个月。此后，该机制将正常投入运行。
实施精益制造
一位优秀的首席执行官是致力于精益制造的人。正确利用核心活动中的资源和废物对于盈利非常重要。在大型企业，此类问题通常由生产总监处理。
成立自治工作组来解决问题
通常，该级别的经理通过以下链条接收来自员工的信息：工人-领班-领班-工艺工程师-部门领导-车间经理-生产副手-总经理。由于信息传输涉及大量人员，因此数据可能会在传输过程中延迟或以扭曲的形式到达。
为了避免这种情况，请在您的企业中组织工作组。他们应由各生产部门的代表组成。需要向各组分配反映企业在最近的时间间隔内的计划的任务。他们每个人都必须在自己的层面上解决问题，并将公认的结论传达给导演。
使用这种做法有助于减少资源损失。每个员工都会针对问题提出自己的解决方案，这将使他能够在当前情况下选择最优的解决方案。
