粗放的方法意味着增加空间、设备和人员，从而可以获得更多的产品。与此同时，工艺流程本身保持不变。集约化现代化方法的基础是在生产中引入现代化设备、开展活动的新方法和方法。这可能会带来企业结构和人员素质的变化。
生产现代化适合以下情况：
需要创造更好的产品。这是通过改进生 全球数据中的海外华人 产方法、提高技术纪律水平、跟踪资源支出及其冲销来实现的。
自动化。如果决定将大部分操作从体力劳动转移到机器劳动，那么企业的效率就会提高。可以在不影响生产力的情况下减少员工数量。流程自动化总会带来回报，并最终将企业提升到一个新的水平。
机械化。购买质量更高、生产率更高的机器可以减少设备停机时间并减少故障次数。降低了修理机构的成本。确保所有生产流程的不间断执行。
为了减少设备停机时间，可以采取一些机械措施：
优化维修服务的人员配置。
健全制度体系，监测恢复机制。
提高维修设备的员工的资质。
能源部门的生产现代化是可能的。在这种情况下，您将需要购买功耗较低的设备。选择最能满足技术要求的机制。这将降低能源成本。
生产活动现代化
所有使用粗放或集约方法的现代化进程可分为七个主要阶段，包括数据和可用信息的分析：
做出有关现代化的决定
企业的以下问题可以促使企业做出现代化决策：
很多设备年久失修，无法修复。
现有机制效率低下。
大量陈旧设备。
提高生产力的需要。
扩大生产的需要。
寻找设备并选择供应商
在此阶段，将对有前途的硬件库存和可以购买硬件的组织进行研究。未来生产过程的效率取决于新机制能否满足企业的需求。供应商必须可靠，才能快速且廉价地实施现代化流程。
制定商业计划
这是一个必要的阶段，允许您考虑所有成本、项目的投资回收时间并计算未来的收益。
筹集资金
寻找投资者或贷款人，这将使更多的资金投入到项目中，并使现代化建设更快更有效地进行。并不是每个企业都有自由的金融资产来开展这样的活动。
与供应商签订协议
在收到投资者或贷款人的申请批准后，可以立即签订产品供应合同。
新设备的交付和安装
如果您从不同的公司订购设备，交货时间可能会有所不同。必须考虑到这一点，以免再次停止生产过程。在收到订购的设备之前，需要将旧设备拆除。新设备到达后，进行组装。在此期间，有必要培训人员使用这些设备或从外部吸引有能力的专家。
设置和测试设备、测试组件、创建控制系统
需要进行试运行，以便在初期发现技术问题。之后就可以进行最终的安装了。通常这些过程不会超过 3 个月。此后，该机制将正常投入运行。
实施精益制造
一位优秀的首席执行官是致力于精益制造的人。正确利用核心活动中的资源和废物对于盈利非常重要。在大型企业，此类问题通常由生产总监处理。
成立自治工作组来解决问题
通常，该级别的经理通过以下链条接收来自员工的信息：工人-领班-领班-工艺工程师-部门领导-车间经理-生产副手-总经理。由于信息传输涉及大量人员，因此数据可能会在传输过程中延迟或以扭曲的形式到达。
为了避免这种情况，请在您的企业中组织工作组。他们应由各生产部门的代表组成。需要向各组分配反映企业在最近的时间间隔内的计划的任务。他们每个人都必须在自己的层面上解决问题，并将通过的结论传达给主任。
使用这种做法有助于减少资源损失。每个员工都会针对问题提出自己的解决方案，这将使他能够在当前情况下选择最优的解决方案。
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目视化管理
这些工具的开发通常由质量部门的成员进行。在开展这项工作时，需要考虑到企业的具体情况。您经常可以看到车间入口处挂着表格或图表，显示轮班的生产力。它们用颜色指标表明超出了生产标准，或者相反，未达到计划。如果出现第二种情况，就需要查明发生的原因，并找出造成故障的责任人。
质量部门的员工负责找出工作没有按计划进行的原因。对于每个案例，都会起草一份单独的报告，随后在与车间经理的会议上进行讨论。还可以使用不同颜色的员工制服作为可视化管理工具。在工厂和工业车间，质量控制人员通常穿着颜色鲜艳的制服，以便其他人员可以快速找到他们并在必要时提出问题。
这种做法可以节省时间并提高员工的积极性。
合理利用空间
有必要设计工作场所，以免干扰生产过程。员工不能浪费额外的时间在机器或车间之间移动。工作场所周围不应有干扰技术运动的障碍物。这种方法可以节省时间并降低劳动力成本。生产空间得到更有效的利用，运输和装卸成本显着降低。
合理利用空间
活动变更（人员轮换）
当你向所有员工通报公司的目标和改进的需要后，你需要确保这项工作系统地进行。员工必须明白，他们的个人福祉取决于企业的成功。熟悉相邻车间的工作在这方面发挥着重要作用。为了提高员工的技能和他们对整个生产过程的视野，有时可以将专家从一个车间轮换到另一个车间。
这种做法可以让员工熟悉相关流程的实施。工作人员相互沟通，解决互动中出现的问题。工人就生产阶段的标准达成一致，这可以防止缺陷再次发生。人员轮换可以约束员工并帮助找出问题的原因。
设备（工作场所）护理
为了企业的运营能够便捷，就需要将设备保持在无可挑剔的状态。正确地组织你的工作场所也同样重要。所有必要的工具和原材料都应该在手边。不仅需要工程技术人员，而且还需要工人本身参与设备的维护。他们可以对设备进行预防性检查并负责保持设备清洁。
这种做法提高了生产安全。设备保持工作状态的时间更长。事故和设备故障的风险降低。即使使用国产设备，只要小心操作，也可以提高效率。
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生产活动发展的自动化类型
企业生产活动的有效发展基于以下流程的优化：
资源规划、生产、销售。
组织生产流程和有效的物流。
当前运营的监管和协调。
活动分析和控制。
员工培训和激励。
现代企业的高质量管理，需要建立信息化的工作体系。来自外部和组织员工的材料应以方便的形式存储、系统化并能够快速澄清兴趣点。处理信息的理想系统是一种数据传输不失真或不延迟的系统。过程自动化也必须应用于这一领域。
生产活动发展的自动化类型
自动化生产管理系统通常被称为计算机技术和软件的综合体。这个概念包括许多不同大小和功能的信息块。让我们描述一下自动化生产控制系统的主要类型：
自动化过程控制系统（APCS）。它是一种本地计算机系统，配置用于在一个技术站点或生产线进行数据交换。
制造解决方案，例如 MES（制造执行系统或制造企业解决方案）。这些硬件和软件系统被配置为分析、协调和优化成品的发布。他们在不同部门或生产阶段之间进行同步。
ERP（企业资源计划）。它们是综合性的IT企业管理系统。有了他们的参与，就可以轻松组织所有业务流程并分配资源。 ERP 能够分析来自外部来源的数据并与公司其他部门的软件产品进行交互。
组织生产活动的发展包括企业所有业务流程的优化。为了公司的成功发展，需要使用现代技术和工作方法来提高公司的效率和利润。
