建立采购团队

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jakaria7443
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Joined: Mon Dec 02, 2024 10:37 am

建立采购团队

Post by jakaria7443 »

可能只有您的销售团队会使用这项技术,但购买、实施和处理其结果可能会影响您组织中的每个人。

购买工具时,您应该让所有相关人员(销售、营销、产品、客户成功、财务和法律)同意这个决定。

5. 调查你的选择
对可用的解决方案进行尽可能多的研究:

访问公司网站和 LinkedIn 页面以了解他们的 USP。
阅读G2上的用户评论,了解客户对该工具的喜好和不喜欢之处。
与您所在行业的同行交流,了解他们使用什么以及它如何为他们服务。
查看每个解决方案的价格并看看它如 格鲁吉亚电话号码数据 何适合您的预算。
6. 安排演示
经过研究后,您应该会列出一份 B2B 技术候选名单,这些技术可能可以解决您的问题。现在是时候开始动手了!

致电外向销售团队,了解您候选名单上的解决方案,并让他们演示产品。参加每次演示时,要向供应商提出一系列问题。演示期间,重点介绍每种产品的优势,而不是产品功能。

7. 注册免费试用
一些(但不是全部!)B2B 技术公司会提供其产品的免费试用。这些免费试用可以让您了解产品的工作原理以及它将为您的组织带来什么。

如果可以,请承诺免费试用。这样,您可以对不同的技术进行 A/B 测试,并评估哪种技术最适合您的公司。
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