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另一个误解是，外包只存在于拥有庞大预算和多个分支机构的大型公司。

但事实并非如此。外包对于各种规模的企业来说都是一个有效的战略，从中小型企业（SMB）到大型企业。

中小型企业可以利用顶级人才和尖端技术，而无需花费高昂的费用来维持全职团队。

这些公司可以外包客户支持、数字营销、IT 甚至行政任务。总而言之，无需承担高昂的运营成本，小型企业就可以与行业巨头竞争。

4 仅限于短期项目
由于时间紧迫和内部资源有限，许多企业将非核心 传真列表 业务功能委托给外包合作伙伴。但这并不是利用外包的唯一方法。

除了季节性客户支持和临时项目外，您还可以外包长期业务功能。

许多公司将人力资源、工资单、软件开发等外包。这种协作提高了效率，确保了一致性并带来了稳定的增长。

长期外包的一个关键例子是将工资单外包。虽然内部管理工资单可能会出错并耗费时间，但外包工资单可以消除合规问题并简化流程。

5你将失去对项目的控制
另一个让企业主望而却步的普遍误解是，他们常常担心外包会导致失去对项目的控制。