为了帮助您掌握并保持领先于这些变化，Upwork 最近主办了第五届年度“无限制工作”（WWL）峰会，这是一场为期一天的峰会，邀请了商业领袖、有影响力的人物和顶级自由职业者分享他们在新工作市场中发展的经验和见解。
Upwork 首席执行官海登·布朗 (Hayden Brown) 在开幕词中表示：“远程工作已经吸引了很多关注，但我相信，更大、更有意义的工作变革实际上仍在我们面前。”
“接受我们的许多工作可以通过远程协作完成这一事实，拓宽了我们与他人合作的范围。这实际上是一种更强大的工作转型。”
——Upwork 首席执行官海登·布朗
您如何利用这种转变来为自己谋利？下面是一些精彩内容，您可以在此处观看完整会议。
没有正确的工作方式
“正确的时间、正确的平台、正确的工作方式——不必像过去那样规定得那么严格。[相反]，你应该问自己：对你来说，无限制工作意味着什么？”
——Fran Murphy，Upwork 社区与人才成功副总裁
远程工作多年来一直呈上升趋势，但新冠肺炎疫情给它带来了沉重的打击，这也为重新评估工作完成方式的假设创造了机会。
在疫情之后，独立工作者的不断增多正在带来双赢：
79% 的 Upwork 客户去年增加了自由职业者招聘，他们表示这种增长是永久性的
2020 年尝试过自由职业的 2000 万人中，有60%的人表示，你付给他们的薪水不足以让他们从事全职工作
1000 万美国人仍然关注自由职业
布朗表示，现实情况是，传统的工作结构从来就没有得到很好 韩国电话号码数据 的平衡——特别是对于那些在职父母、残疾人、家庭护理人员以及那些根源不在大城市中心的人来说。
她解释说，现在数百万工人正决定做出不同的选择：“他们意识到，他们希望今后以不同的方式工作，以更符合他们条件的方式，并根据他们自己的价值观来安排工作内外的时间。”
这使得企业能够前所未有地获得人才，这些人才可以及时、经济实惠且灵活多变地为企业最重要的工作做出贡献。
多元化混合团队为品牌创造新机遇
疫情爆发之初，安利全球营销团队创意总监艾德里安·杨（Adrienne Young）负责开展一项新活动，面向 100 多个国家和地区的受众。
由于与新冠肺炎疫情相关的多种限制，这意味着她必须重新思考如何处理制作和组建创意团队。
“我们需要真正的全方位代表。Upwork 是一个很好的解决方案，因为我们知道我们可以在全球范围内挖掘人才，并真正建立一支由全球各地的人才组成的混合团队。”
— 安利首席艺术总监 Adrienne Young
百威的创意团队同意，挖掘更全球化的人才资源可以带来令人难以置信的成果（例如为劳动节发起的#RaiseABud 活动）。
百威创新与设计高级品牌总监杰克·维泽克 (Jake Vizek) 表示：“我们从来不想只做一技之长，也不想让自己的工作方式过于单一。我们知道，很多时候，自由职业者才是这个行业中最优秀的。”
Vizek 的同事、品牌助理 Justin Alvis 也认为，独立的专业人士——尤其是那些有经验提出新想法和捍卫自己工作成果的专业人士——可以成为一笔巨大的财富。
他说：“作为一个品牌，我们可能认为我们知道一切，我们可能认为我们知道什么是最好的，但理解和倾听不同的观点非常重要。”
对于企业来说，真正的问题不是位置，而是沟通
“我们需要弄清楚的不一定是我们需要在现场工作多少次，远程工作多少次，而是：我们什么时候需要同步沟通？什么时候需要异步沟通？”
——组织心理学家亚当·格兰特
组织心理学家亚当·格兰特 (Adam Grant) 告诉 WWL，工作场所的颠覆为企业提供了一个独特的机会，可以改善工作、吸引和留住人才，并最大限度地发挥远程工作的潜力。
然而，他想知道有多少组织将错过这个机会。
《再思考一次》的作者说：“我们生活在一个迅速变化的动态世界中，我们必须像最初思考一样迅速地重新思考。”
新冠肺炎经常挑战甚至抹杀工作与生活的界限。格兰特从这次自然实验中学到了一个教训，但这并不是办公室生活的优越性。相反，他认为，做好工作是一个赋权和结构的问题。
“我们需要彻底重新思考我们允许人们设定的界限，”他说。“我们需要给人们专注的时间，让他们集中精力，找到节奏，进入完全投入或投入的状态。”
适应性是确保您的业务面向未来的方式
和格兰特一样，泽达尔·尼利也觉得是时候接受变化并适应了。“新冠肺炎以我从未想象过的方式加速了转变和变化。但这……已经持续了很长时间。”
尼利是哈佛商学院奈勒·菲茨休工商管理教授，也是远程工作方面的专家。她认为，任何刻板的工作思维方式都会转瞬即逝：“工作变了，服务变了，消费也变了。”
技术也在不断变化。“围绕人和技术来设计[你的商业模式]——这是非常重要的两件事，”尼利说。
“我们不能用工业革命时期的眼光来想象未来的工作。这是一个不同的世界，”她说。“人、技术和数据将继续推动工作方式，工作方式将不再是坐在办公桌前朝九晚五。”
