基本的。 新员工了解公司并评估现实与他们的期望和目标是否相符。经过初步适应后，员工决定是否留在公司、是否履行职责以及对工作总体是否满意。
次要的。它是由调到新职位的员工承担的。在这种情况下，专家会适应新的职责，并努力实现成功活动所需的具体结果。
人员适应的主要类型
人员初、二次适应分为4种：
心理生理适应。员工适应新岗位的环境、工作习 instagram 数据库 惯、作息时间。这种适应不会持续很长时间，很大程度上取决于员工的健康状况和身体的自然反应。但通常，在第一个工作日发生的事故正是由于缺乏这种适应而发生的。
社会心理。一个人适应一个团队并了解公司的价值观。在这个阶段，他可能会遇到严重的问题（例如，他期望快速成功，但由于低估了障碍而没有达到期望；他高估了理论和指导的重要性，但相反，没有重视实践技能和现场沟通的重要性等）。
社会和组织。员工适应新环境，特别是行政、法律、社会经济和管理方面。
专业的。员工按照岗位说明书、工艺流程和劳动标准，主动掌握操作和动作。
一个人的适应能力取决于预见潜在问题的能力和快速应对问题的能力。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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新人员适应分类如下：
根据主客体关系：
主动——当一个人试图改变外部环境（包括他必须掌握的那些规范、价值观、互动方法和活动）时；
被动——当他不尝试改变某事或影响某事时。
按对员工的影响：
渐进式适应——对员工有有益的影响；
退行性——一个人被动地适应消极的环境（例如，工作纪律低下的团队）。
我们还可以区分另外两种类型的适应：新职位和降职。
人员适应流程
当新人顺利通过几个阶段的面试并开始实习后，就会为他分配一位导师。主管的角色始终由经验丰富的员工（部门负责人、专家）扮演，与他一起进行基本的适应活动。
由于指导是一个培养和激励受训者和导师的过程，因此每一位被认为是专家并具备与受训者一起工作所需的所有技能的员工都可以成为导师。公司应定期对主管进行培训，并发放新人高质量、快速适应的专项培训手册。
人员适应流程
人员适应阶段（根据适应类型的名称）如下：社会心理阶段、组织经济阶段和专业阶段。在企业中，这些步骤可以按如下方式实施：
社会心理适应。 新人学习公司的目标和使命，习惯办公室、习惯工作场所、部门同事，学习企业传统、行为规范、企业内部规则、员工之间的关系、企业内的组织联系；
组织和经济适应。 员工熟悉公司及其服务，深入研究组织结构、公司成立和形成的历史。公司在这里的任务是尽一切努力确保新人清楚地了解他和他的部门在其中占据什么位置；
职业适应——一个人了解他的工作职责。这是人员的专业适应。经验表明，这是最长、最困难的。在培训新员工和提高有经验员工的技能的基础上，为每组员工制定了个人适应计划。
对于各级员工，有必要制定适应计划，其中包括经过深思熟虑的活动，使新员工能够快速轻松地经历上述所有阶段。
标准适应计划包含：
在公司进行的适应活动清单（例如，熟悉办公室、研究工作描述、登记劳动关系等）；
此类事件的持续时间（日期、持续时间等）。持续时间和顺序由管理层与所有负责人商定；
负责适应活动的员工名单（导师、部门负责人（直接主管）、人力资源经理等）；
适应活动的形式（对话、发布工作描述等）。
适应计划是新人工作初期适应措施的基础。它由人事经理或直接在现场（结构部门）负责适应新专家的员工编写。例如，负责的员工可以是生产部门的办公室经理。
您可以开发一个特殊的文档，一个包含有关适应过程的详细说明的文件夹。该文件夹将包含新员工尽快适应所需的所有信息。这可以是有关公司的创建和发展、提供的服务、组织关系、新人加入的部门以及管理层的自传的信息。
也读一下！
《员工绩效控制：类型、方法、错误》
更多详情
文件还应包含与员工互动的主要方面：
人员适应规定；
内部劳动法规；
着装要求；
工资规定；
有关培训计划的信息；
登记文件清单和样本。
适应计划持续 3 至 6 个月。有必要支持和培训新人，直到他们完全适应为止。
俄罗斯企业人员调整实践实例
示例 1 . “卡巴斯基实验室”。当新员工加入公司时，他会收到礼物。第一天上班，一位新人在办公桌上发现了惊喜：一本印有公司标志的日记本、一个杯子、一支钢笔和一份纪念品。
示例2。普华永道。老板邀请新员工共进午餐，费用由公司承担。
示例3。飞利浦电子。新专家到来时，工作人员会收到电子邮件通知。咨询台上也出现了同样的公告。
实施例4 . “斯拉维亚丽笙酒店”。按照公司传统，新人都是周四上班。原来，周四和周五，新来的专员习惯了陌生的环境，沉浸在工作流程中，周一开始履行职责。
