在制定员工适应计划时，人力资源经理必须清楚地计算实施该计划需要多少时间。同时，引进新专家的各个方面都在财政激励制度的框架内得到考虑。人力资源经理应该向团队介绍新人，并谈论工作的主要细微差别。
举办活动的方法。
招聘经理的工作是组织活动，让新员工可以亲自认识其他员工。这种方法可以改善团队内部的关系。在新专家到达一段时间后，通常会组织一次计划外的餐厅访问或庆祝生日的人。大公司经常为特定 instagram 数据库 部门组织小型活动。
经理的任务是让新人为公司活动做好准备并提供一定的建议：
如何着装最好，在活动中开玩笑是否合适；
如何选择话题并开始对话；
公司聚会有必要敬酒吗？
如果公司的传统涉及自我展示，则应帮助新人准备自我展示，并推荐在活动中与谁交谈。
您可以将新员工入职作为公司活动的一部分，以表彰本季度的成功完成或上个月计划目标的实现。请记住，在活动之前，最好提前将员工介绍给团队。否则，假期不会给他带来欢乐，只会让他紧张。
企业公关方法。
据此，制定了一份针对公司行为的特殊要求清单。每个组织都会根据工作的具体情况和公认的人员行为模式创建自己的列表。该清单还可能说明着装要求、工作时间表和休息日、工作场所组织规则等。
团队训练。
与其他方法不同，该方法很少使用。例如，如果员工非常团结和友好，那么新人（他所在领域的专业人士）的出现就会产生负面影响。通过团队培训，紧张情绪得到缓解，新领导也能更好地了解团队中形成了什么样的关系体系。
在团队培训中，每个员工都可以对新人提出抱怨。在培训之前，需要向工人简要介绍规章制度。如果一切顺利的话，团队中的人际关系就会改善。
团队训练以商业游戏的形式或采用案例的方式进行。大多数情况下，公司会为此邀请经验丰富的教练。
组织适应的方法。
新人必须明白自己在自己的岗位上必须做什么。如果他学习了基本规则并能够与员工建立良好的关系，他将快速轻松地适应。假设一名员工出差。在这种情况下，他必须弄清楚如何购买机票、从哪里取钱以及需要什么文件。和同事见面后，就不会出现这样的问题了。
各部门指导。
新专家将获得有关每个部门要求的所有信息。每个部门都有自己的规则，所有员工都必须遵守。
所有要求都必须记录在纸上并进行结构化，以便任何员工都能理解。如果员工不接受这些规则，他可能会花费大量时间来识别工作中的细微差别。因此，任何人都应该清楚规则。建议让员工自己参与到他们的发展中。
最好在初次简报期间告诉新员工基本要求。随后，他本人将学习特定部门的剩余工作规则。
