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一本标题很夸张的书会告诉你如何管理一个团队，并帮助你从不同的角度看待你的直接职责。它是为一个虚构人物——罗马贵族马库斯·西多尼乌斯·福尔克斯（Marcus Sidonius Fulks）而写的，是一位古代高层管理者的桌面指南，从中你可以收集到很多有用的建议。

该书的真正作者是杰里·托纳，一位致力于研究古罗马历史的理学博士。我们必须给予他应有的评价——材料的原始呈现方式为他的作品赢得了公司高管和历史专家的极大欢迎。

管理严格。让人们为结果而工作，丹·肯尼迪

如果您刚刚开办自己的企业，并且不 line数据库 确定自己是否能够有效地管理团队，那么丹·肯尼迪的书将是您真正的救赎。但经验丰富的管理者也会从中获取很多有用的信息。作者的想法在标题中得到了完美的体现：肯尼迪最看重独裁领导风格。

作者并不支持按小时计算工资，并且相信根据完成的任务给予员工经济奖励是最有效的——这是组建一个专注于结果而不仅仅是办公室工作时间的团队的唯一方法。

关于 KPI 的神话与真相，Marina Vishnyakova




这本书讨论了一个最近变得特别重要的问题，即 KPI 的实施。这是一个很棒的工具，但很少有人学会正确使用它。

许多公司引入了经济指标体系，然后就将其闲置。 Marina Vishnyakova 的书将帮助改善这种情况，为读者提供许多有关激励和评估的建议，并告诉您实施业务流程变革的最佳方法。该书基于成功使用 KPI 的组织的真实经验，易于阅读。

总之，我们指出：任何人都可以成为一名有价值的领导者，并学会如何胜任管理团队；他们所需要的只是不断自我努力、提高专业技能和培养必要的个人素质的愿望和意愿。

领导职位伴随着巨大的责任。担任该职位的员工是下属的榜样，对下属的职业成长负责，形成一个有凝聚力、活跃的团队，并为整个公司的发展指明了步伐。