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他们的知识和见解可以分为不同的预先规划组： 受众见解：营销经理将梳理过去营销活动的绩效数据。他们会看到什么有效，什么无效。更重要的是，他们将进行受众研究并形成有针对性的细分市场以提高参与率。内容设计：即使是最成熟的广告也需要偶尔更新！凭借丰富的实践经验，电子邮件营销经理可以快速评估现有活动的有效性。他们会随着时间的推移比较结果，并调整电子邮件内容以满足客户的期望。客户旅程发展：顺畅的互动会产生积极的客户关系。

一是监督简化流 芬兰电话号码库 程的开发。通常，这个目标是通过战略流程管理来实现的。市场研究：营销经理还必须利用他们广泛的行业知识。他们将研究可比公司如何取得成功，并将这些经验教训应用到您的营销策略中。软件和技术支持 一旦确定了基本结构，电子邮件营销经理必须选择并建立适当的营销软件解决方案。有时，公司会对现有服务预先制定惯例。然而，许多新兴企业尚未找到完美的电子邮件自动化工具。



优秀的电子邮件营销经理在选择软件解决方案之前会考虑客户最重要的需求。预算限制是最明显的问题，但电子邮件营销人员也会考虑他们选择的实用性。没有两家公司是相同的，一些项目管理套件可能缺乏适当的自动化功能。或者，电子邮件活动软件可能具有太多功能！兼容性是另一个问题。许多软件套件具有多种集成，但某些选项可能缺少关键插件。对于许多品牌来说，最重要的集成是电子商务店面和营销软件之间的集成。