Но каковы его недостатки?
В этой статье мы обсудим 8 недостатков высокой вовлеченности сотр Список телефонных номеров Аргентины удников, которые приносят больше вреда, чем пользы как вашим сотрудникам, так и бизнесу.
Давайте начнем.
Недостатки высокой вовлеченности сотрудников
Продолжайте читать, чтобы понять ограничения высокой вовлеченности сотрудников.
1. Существует высокая вероятность утечки информации.
Несомненно, вовлеченность сотрудников полезна для компании, клиентов и сотрудников. Это также окажет положительное влияние на оценку здоровья клиентов и общую удовлетворенность клиентов.
Это может улучшить поддержку со стороны сотрудников , расширить охват, а также увеличить количество потенциальных клиентов и объем продаж.
Но подумайте об этом.
Чтобы добиться большей вовлеченности сотрудников, высшему руководству необходимо быть более прозрачным со своей командой, что означает предоставление им важной информации.
Например, руководству здравоохранения необходимо поделиться необходимой информацией о медицинской инфраструктуре в своей больнице. В таких ситуациях сотрудники здравоохранения работают в качестве влиятельных лиц для своей организации, что поможет им повысить вовлеченность HCP . Это помогает брендам здравоохранения повысить узнаваемость своего бренда. Они делятся историей вашего бренда на различных платформах вовлеченности HCP.
Помните, что этот тип информации иногда является конфиденциальным и должен быть защищен от общественности, хакеров или других конкурирующих компаний.
К сожалению, нет возможности проконтролировать, чтобы ни один сотрудник не разглашал какую-либо информацию.
Это означает, что существует высокий риск утечки информации, которой обмениваются во время встреч и обсуждений, и это может подвергнуть ваш бизнес серьезному риску.
Таким образом, утечка информации является одним из серьезных недостатков высокой вовлеченности сотрудников. Это особенно актуально, если ваши сотрудники обсуждают эту информацию вне рабочих сфер.
Простая публикация в социальных сетях одним сотрудником может сделать вашу конфиденциальную информацию достоянием общественности.
Вот три способа предотвратить утечку важной информации вашими сотрудниками:
Проинформируйте своих сотрудников о рисках утечки конфиденциальной информации.
Обеспечить соблюдение правовых норм.
Установите политику, запрещающую сотрудникам сохранять деловую информацию на внешнем диске или выносить ее за пределы офиса.
2. Это отнимает много времени у компании
Время — деньги. Другими словами, время — драгоценность.
Но подумайте вот о чем:
Повышение вовлеченности сотрудников будет означать, что они будут общаться гораздо больше, чем вы ожидали.
Но вот в чем дело.
Подобные обсуждения могут отнимать драгоценное время, которое сотрудники могли бы потратить на выполнение своих задач, поэтому важно грамотно ими распоряжаться, чтобы контролировать расходы своего бизнеса .
Это означает, что руководству компании необходимо все спланировать так, чтобы высокая вовлеченность не привела к снижению производительности труда сотрудников и не нанесла ущерба доходам компании.
3. Необходимо надлежащее обучение
Еще одним дорогостоящим недостатком высокой вовлеченности сотрудников является необходимость регулярного обучения.
Высокая вовлеченность сотрудников требует регулярного обучения, что увеличивает расходы компании. Когда ресурсы истощены, это может негативно сказаться на удержании сотрудников, если ими не управлять должным образом. Сотрудники должны чувствовать поддержку посредством обучения без дополнительного стресса от ограничений ресурсов.
Вам необходимо обучать сотрудников всему: от разъяснения им важности неразглашения конфиденциальной информации о компании до обеспечения понимания ими ее содержания.
Помимо этого, необходимо обучать сотрудников тому, как использовать определенные программы во время совещаний, особенно когда речь идет о виртуальных встречах.
Это может увеличить расходы компании и использовать много ресурсов. В долгосрочной перспективе это может повредить доходам компании.
4. Конфиденциальная политика компании может быть раскрыта
У каждой компании есть своя политика конфиденциальности, которая отличает ее от конкурентов.
А поскольку вовлеченность сотрудников требует, чтобы каждый сотрудник компании понимал ее политику и соблюдал ее, высшее руководство имеет право обсуждать ее с сотрудниками.
Эти политики необходимо хранить в секрете и не разглашать их общественности, однако сотрудники могут в конечном итоге рассказать о них и раскрыть их внешнему миру.
И это может стать потенциальной PR-катастрофой, которая вот-вот случится. Поэтому важно определить, какие политики обсуждать или озвучивать во время встреч или семинаров.
5. Предоставление большей свободы персоналу может нанести ущерб организации
Представьте себе это.
Чтобы добиться повышения уровня вовлеченности сотрудников , руководству компании, менеджерам и руководителям групп необходимо предоставить сотрудникам свободу выполнять свои обязанности и принимать решения, которые приносят пользу компании.
Это означает, что сотрудники получают достаточно свободы для принятия важных деловых решений.
Однако некоторые сотрудники могут злоупотреблять своей свободой. Или другие могут думать, что у них есть свобода делать все, что они хотят.
Это может означать раскрытие конфиденциальной информации компании, нецелевое использование ресурсов компании и т. д.
Чтобы избежать этого, свободу следует предоставлять только на основе ответственности и полномочий или должности отдельного сотрудника. Хотя компании по-прежнему должны отслеживать оценку eNPS для удовлетворенности сотрудников, все равно важно также следить за ними, чтобы избежать дальнейших проблем.
Также важно дать сотрудникам знать границы, в которых им следует использовать предоставленную свободу.
6. Необходимость регулярных обновлений
Когда сотрудники активно участвуют в корпоративных собраниях или обсуждениях, руководству или высшему руководству необходимо постоянно держать их в курсе событий.
Например, бухгалтер должен знать все счета к получению , счета к оплате, движение денежных средств компании, дебиторскую задолженность, банковские выверки и т. д.
В противном случае они могут почувствовать себя исключенными, что может привести к снижению производительности труда и продуктивности сотрудников.
Но эти регулярные обновления могут стоить компании много времени и ресурсов. Это не относится к низкой вовлеченности сотрудников.
7. Требуется комплексная адаптация
Если в вашей организации наблюдается высокая вовлеченность сотрудников, важно обеспечить, чтобы новые сотрудники быстро усваивали приемы общения своих коллег в процессе адаптации .
Простая демонстрация плакатов и распространение брошюр о вашей оздоровительной программе не обеспечивает эффективного информирования вашего персонала о программе.
Это необходимо для того, чтобы новые сотрудники не чувствовали себя обделенными и не теряли производительность труда.
И как это сделать?
Ну, ваш процесс адаптации должен быть очень всеобъемлющим. Вам нужно разработать убедительные вопросы для опроса по адаптации сотрудников, направленные на лучшее понимание сотрудников во время найма.
На основе ответов на эти вопросы вы можете определить, что нужно сделать, чтобы лучше обучить новых сотрудников и подготовить их к работе. Сотрудники, которых только что наняли, могут легко прочитать и понять свою новую роль в организации, внедрив документацию по адаптации сотрудников .
8. Высокая вовлеченность сотрудников может привести к выгоранию
Наконец, в моем списке недостатков высокой вовлеченности сотрудников значится выгорание.
