为什么选择 SPK 生态系统？
Posted: Tue Dec 10, 2024 10:11 am
在我们接触无数流行语的时代，定义自己可能成为一件真正令人头痛的事情。除了传统的营销定位之外，我们必须选择正确的词语来反映我们的现实并唤起与我们的愿景相关的模型。
“集体”一词用于命名所有类型的群体，并不能准确 拉脱维亚电话号码数据 地代表我们的复杂性。 “社区”也不是，即使我们在哲学上更接近它。多年来，围绕 Spektrum 的活动创建了独特的功能，例如一个可行的生态系统。可以相互依赖的独特的自主细胞得到了发展。
组织比以往任何时候都更需要重新与自己的内心建立联系：即组成组织的人。从这个意义上说，自然及其生态规律极大地启发了我们。发现我们的进化。
Specktrum：母细胞
最具弹性的生态系统依赖于其实体的多样性，这些实体朝着一个共同的目标汇聚。 Spektrum 基本上是一群极客。该团队的色彩来自于稀有的样本：内心温柔的“金属迷”、酷酷的爸爸、健身爱好者和伟大的运动员、美食家、有灵感的人、从学校捡来的没胡子的家伙、比利时人、刚刚达到目标的小天才。已经成年，曾经是建筑工人，现在是黎巴嫩大老板。
“适应或死亡”是我们的座右铭。该开发公司以其敏捷方法而闻名，随后该概念的本质被行业的全面使用所淡化。从一开始，管理应用程序、电子商务平台、内部网和网站就让我们的极客们兴奋不已。重大任务接二连三地到来，但在不断变化的世界中，团队将不把任何事情视为理所当然视为一种荣誉。回顾我们的经验，我们不仅能够作为网络代理机构，而且能够成为违背传统方法的实践支柱。
建立一家公司所服务的使命毕竟仍然是商业性的。我们决定投资于符合我们愿景的举措，而不是利用我们的服务产生的收入来为我们提供奖金。我们最初的实验和小规模迭代允许不同的细胞生长并成为自己的实体，从而产生了 SPK 生态系统。
倍增：初创公司
认为团队中的每个成员都希望在整个职业生涯中占据相同的位置是不现实的，甚至是自私的。正是考虑到这一想法，Spektrum 的联合创始人 Vincent 和 Georges 对员工制定了愿景。他们开始鼓励那些想要尝尝创业滋味的人辞掉工作，与他们合作创办独立的初创公司，以实现他们的抱负。这就是Signsquid、Snipcart和Userboat 的诞生方式。伙伴关系建立在价值交换的基础上，没有外国资本或不惜一切代价实现增长目标。因此，企业家可以专注于他们的生活质量。这是我们可持续增长的理念，与初创企业世界中常见的对利润的痴迷相去甚远。
我们同意，在没有融资的情况下开展业务并不是一条容易的道路。但限制孕育着创新：我们所有的初创公司都面临着这样的现实。在指导创业者时，乔治经常重复说：“在初创阶段，有资金的企业和无资金的企业之间的区别在于，对于前者来说，一个错误可能会造成50万美元的损失，而对于后者来说，则可能会损失5000美元。”
如今，得益于我们的初创公司支持计划 Apollo 13，我们的合作伙伴关系已超出了 Spektrum 团队成员的范围。通过与具有共同价值观和令人兴奋的项目的朋友和客户一起工作，无论是在技术还是营销方面，我们都情不自禁地贡献出我们的优势。例如，与XpertSea和GoSoumissions 的合作就是在这种丰富的背景下诞生的。
“我们的目标不是单一实体的增长，无论是其营业额、客户数量还是团队规模，而是我们活动的多元化：每个部门都以自己的速度增长，这为我们带来了横向增长。生态系统”乔治解释道。我们希望我们所有的实体都能保持只有小团队才有的家庭精神。
住房：BNKR
与新同事的刺激接触让我们渴望与他们保持永久的亲密关系。第一批来者在我们第一个办公室的地下室开设了商店（#startuplife）。经验向我们证实，更大的空间更有利于容纳其他小团队是可取的。为什么不是我们自己的大楼呢？
“集体”一词用于命名所有类型的群体，并不能准确 拉脱维亚电话号码数据 地代表我们的复杂性。 “社区”也不是，即使我们在哲学上更接近它。多年来，围绕 Spektrum 的活动创建了独特的功能，例如一个可行的生态系统。可以相互依赖的独特的自主细胞得到了发展。
组织比以往任何时候都更需要重新与自己的内心建立联系：即组成组织的人。从这个意义上说，自然及其生态规律极大地启发了我们。发现我们的进化。
Specktrum：母细胞
最具弹性的生态系统依赖于其实体的多样性，这些实体朝着一个共同的目标汇聚。 Spektrum 基本上是一群极客。该团队的色彩来自于稀有的样本：内心温柔的“金属迷”、酷酷的爸爸、健身爱好者和伟大的运动员、美食家、有灵感的人、从学校捡来的没胡子的家伙、比利时人、刚刚达到目标的小天才。已经成年，曾经是建筑工人，现在是黎巴嫩大老板。
“适应或死亡”是我们的座右铭。该开发公司以其敏捷方法而闻名，随后该概念的本质被行业的全面使用所淡化。从一开始，管理应用程序、电子商务平台、内部网和网站就让我们的极客们兴奋不已。重大任务接二连三地到来，但在不断变化的世界中，团队将不把任何事情视为理所当然视为一种荣誉。回顾我们的经验，我们不仅能够作为网络代理机构，而且能够成为违背传统方法的实践支柱。
建立一家公司所服务的使命毕竟仍然是商业性的。我们决定投资于符合我们愿景的举措，而不是利用我们的服务产生的收入来为我们提供奖金。我们最初的实验和小规模迭代允许不同的细胞生长并成为自己的实体，从而产生了 SPK 生态系统。
倍增：初创公司
认为团队中的每个成员都希望在整个职业生涯中占据相同的位置是不现实的，甚至是自私的。正是考虑到这一想法，Spektrum 的联合创始人 Vincent 和 Georges 对员工制定了愿景。他们开始鼓励那些想要尝尝创业滋味的人辞掉工作，与他们合作创办独立的初创公司，以实现他们的抱负。这就是Signsquid、Snipcart和Userboat 的诞生方式。伙伴关系建立在价值交换的基础上，没有外国资本或不惜一切代价实现增长目标。因此，企业家可以专注于他们的生活质量。这是我们可持续增长的理念，与初创企业世界中常见的对利润的痴迷相去甚远。
我们同意，在没有融资的情况下开展业务并不是一条容易的道路。但限制孕育着创新：我们所有的初创公司都面临着这样的现实。在指导创业者时，乔治经常重复说：“在初创阶段，有资金的企业和无资金的企业之间的区别在于，对于前者来说，一个错误可能会造成50万美元的损失，而对于后者来说，则可能会损失5000美元。”
如今，得益于我们的初创公司支持计划 Apollo 13，我们的合作伙伴关系已超出了 Spektrum 团队成员的范围。通过与具有共同价值观和令人兴奋的项目的朋友和客户一起工作，无论是在技术还是营销方面，我们都情不自禁地贡献出我们的优势。例如，与XpertSea和GoSoumissions 的合作就是在这种丰富的背景下诞生的。
“我们的目标不是单一实体的增长，无论是其营业额、客户数量还是团队规模，而是我们活动的多元化：每个部门都以自己的速度增长，这为我们带来了横向增长。生态系统”乔治解释道。我们希望我们所有的实体都能保持只有小团队才有的家庭精神。
住房：BNKR
与新同事的刺激接触让我们渴望与他们保持永久的亲密关系。第一批来者在我们第一个办公室的地下室开设了商店（#startuplife）。经验向我们证实，更大的空间更有利于容纳其他小团队是可取的。为什么不是我们自己的大楼呢？