哪些职能最常外包给销售人员？
Posted: Wed Dec 11, 2024 10:56 am
专家致电客户群，了解人们对所提供产品的需求程度。
通知客户有关促销优惠（促销、折扣等）
该方法可以让您联系大量买家。
进行谈判
一种流行的外包合作类型。专家的任务是吸引客户 融合数据库 对产品的注意力并就报价的呈现达成一致。
在每种具体情况下，任务清单都是单独的，所有任务都在外包协议中指定。
如何将销售部门转移到外包并按结果付费的 7 个步骤
让我们详细考虑一下外包销售职能的流程。
第一阶段：决定吸引外包商
首先，您需要分析您的业务，然后计算各种合作伙伴选项 - 将销售商品的整个过程外包（这可能不合理）或委托某些职能。
大多数情况下，初创公司不可能将一定比例的销售外包。无论如何，表演者都非常不愿意接这样的项目。
外包商可能对具有以下特征的初创公司感兴趣：
融资；
原创性（如果没有资金支持，那么只有非常有趣的项目才能激发外部专家的合作）；
销售统计。
第二阶段：选择艺术家
外包公司的经验、在商界的声誉——这些参数首先需要关注。如果合作伙伴对合作感到满意并给予公司正面评价，那么我们真正谈论的是贸易专业人士。您可以要求收听电话交谈录音，选择您认为能够完成您任务的接线员。询问所选员工的经验（如果他们已经推广过与您类似的产品，那就更好了）。看看公司的报告——这个条件是相当合理的。
如何将销售部门转移到外包并按结果付费的 7 个步骤
资料来源：shutterstock.com
第三阶段：设定目标
你给外部员工什么，你期望他们的活动取得什么结果？通过回答这些问题，你可以制定一个极其详细和清晰的工作计划，并列出任务清单。
因此，您可以委托外包商编制潜在买家数据库、推销电话或致电现成的数据库，并找出您产品的需求。
第四阶段：达成协议
应特别注意文件措辞的准确性和透明度。
所需物品：
聘请的专家提供的服务清单；
合作的最终结果；
向表演者支付固定金额的报酬。
重要的是要在合同中体现只有达到结果才付款。分析文件中的隐藏费用和佣金。您还需要在合同中包含特定专家的姓名列表（如果您想让某些经理参与工作）。
也读一下！
“信息请求：如何选择以及如何将其与其他请求区分开来”
更多详情
第五阶段：开始
新的活动形式常常会导致某些与产品生产和销售不统一相关的问题。所涉及的经理专注于工作结果，为了实现这一目标，他们可以向客户提供不正确的信息，赞扬产品。有时第三方员工根本没有有关产品的客观数据（在这种情况下，有必要向他们提供必要的信息）。但在第一种情况下，我们面对的是一个不可避免的现实——人为因素。所以，我们离不开第六阶段。
阶段 6. 分析和控制受聘专家的活动
签订协议时，请注明您有关报告的意愿。借助自动化，您可以随时从外包商接收数据，并通过电话请求与客户的对话记录。监控任务的完成情况和成果的实现情况。
当然，最好是把工作建立在相互信任的基础上。如果外包商认真履行职责，并且与外包商的关系是信任的，那么外包公司的专业水平之高是毋庸置疑的。
通知客户有关促销优惠（促销、折扣等）
该方法可以让您联系大量买家。
进行谈判
一种流行的外包合作类型。专家的任务是吸引客户 融合数据库 对产品的注意力并就报价的呈现达成一致。
在每种具体情况下，任务清单都是单独的，所有任务都在外包协议中指定。
如何将销售部门转移到外包并按结果付费的 7 个步骤
让我们详细考虑一下外包销售职能的流程。
第一阶段：决定吸引外包商
首先，您需要分析您的业务，然后计算各种合作伙伴选项 - 将销售商品的整个过程外包（这可能不合理）或委托某些职能。
大多数情况下，初创公司不可能将一定比例的销售外包。无论如何，表演者都非常不愿意接这样的项目。
外包商可能对具有以下特征的初创公司感兴趣：
融资；
原创性（如果没有资金支持，那么只有非常有趣的项目才能激发外部专家的合作）；
销售统计。
第二阶段：选择艺术家
外包公司的经验、在商界的声誉——这些参数首先需要关注。如果合作伙伴对合作感到满意并给予公司正面评价，那么我们真正谈论的是贸易专业人士。您可以要求收听电话交谈录音，选择您认为能够完成您任务的接线员。询问所选员工的经验（如果他们已经推广过与您类似的产品，那就更好了）。看看公司的报告——这个条件是相当合理的。
如何将销售部门转移到外包并按结果付费的 7 个步骤
资料来源：shutterstock.com
第三阶段：设定目标
你给外部员工什么，你期望他们的活动取得什么结果？通过回答这些问题，你可以制定一个极其详细和清晰的工作计划，并列出任务清单。
因此，您可以委托外包商编制潜在买家数据库、推销电话或致电现成的数据库，并找出您产品的需求。
第四阶段：达成协议
应特别注意文件措辞的准确性和透明度。
所需物品：
聘请的专家提供的服务清单；
合作的最终结果；
向表演者支付固定金额的报酬。
重要的是要在合同中体现只有达到结果才付款。分析文件中的隐藏费用和佣金。您还需要在合同中包含特定专家的姓名列表（如果您想让某些经理参与工作）。
也读一下！
“信息请求：如何选择以及如何将其与其他请求区分开来”
更多详情
第五阶段：开始
新的活动形式常常会导致某些与产品生产和销售不统一相关的问题。所涉及的经理专注于工作结果，为了实现这一目标，他们可以向客户提供不正确的信息，赞扬产品。有时第三方员工根本没有有关产品的客观数据（在这种情况下，有必要向他们提供必要的信息）。但在第一种情况下，我们面对的是一个不可避免的现实——人为因素。所以，我们离不开第六阶段。
阶段 6. 分析和控制受聘专家的活动
签订协议时，请注明您有关报告的意愿。借助自动化，您可以随时从外包商接收数据，并通过电话请求与客户的对话记录。监控任务的完成情况和成果的实现情况。
当然，最好是把工作建立在相互信任的基础上。如果外包商认真履行职责，并且与外包商的关系是信任的，那么外包公司的专业水平之高是毋庸置疑的。